實施iatf16949質(zhì)量管理體系的意義，實施環(huán)境管理體系的意義

實施ISO/TS16949管理體系的意義是什么？

當(dāng)然是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)外部形象了

殘殺腐敗官僚~~~~?。。。。。。。。。。。。。。?！殺光他們，呵呵??！

一、ISO/TS16949:2009背景作為汽車生產(chǎn)的兩大基地之一，美國三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用QS－9000作為其供應(yīng)商統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；同時另一生產(chǎn)基地，歐洲特別是德國均各自發(fā)布了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應(yīng)商同時向各大整車廠提供iso三體系認(rèn)證，這就要求其必須既要滿足QS－9000，又要滿足如VDA
6.1，造成各供應(yīng)商針對不同標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)認(rèn)證咨詢，這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以同時滿足各大整車廠要求，ISO/TS16949:2009就此應(yīng)運(yùn)而生。
二、實施ISO/TS16949:2009的益處
1.開拓市場:ISO/TS16949:2009作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2009，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度
3.降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營業(yè)績，改進(jìn)過程績效指標(biāo)，以實現(xiàn)降本增效
4.提高iso三體系認(rèn)證和交付質(zhì)量：運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)和改進(jìn)方法，保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和交付業(yè)績
三、ISO/TS16949:2009的關(guān)注點ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有五大關(guān)注點，通過這五大關(guān)注點的運(yùn)行實施，改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營業(yè)績，關(guān)注點包括：顧客要求和期望、缺陷預(yù)防、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、建立指標(biāo)體系。

企業(yè)實施管理體系有什么現(xiàn)實意義？

企業(yè)里的人力資源管理就像認(rèn)證老師、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個步驟。
一、建立公司組織架構(gòu)要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能iso認(rèn)證足以實現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。
二、建立職等表組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實現(xiàn)，就有必要進(jìn)一步對管理組織中所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。而且可以在日事清的計劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，
三、編寫職務(wù)說明書和完成定崗定編根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書。再對職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對應(yīng)等，以確定是否有必要對職務(wù)說明書的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；再進(jìn)行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個管理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，可以在日事清的計劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，方便溝通與管理。
四、建立權(quán)限劃分表（工作流程）根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。
五、制訂考核管理辦法根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了。
六、制訂人力資源規(guī)劃根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時候設(shè)立，在未來需要儲備、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。
七、制訂薪資制度通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評估公司利潤增長率，根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強(qiáng)度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等項目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。
八、建立制約機(jī)制在建立薪資制度的同時，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機(jī)制就形成了；制訂異動管理辦法，范圍含降級、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機(jī)制就形成了。
九、建立保障機(jī)制根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機(jī)制就形成了。
十、做好培訓(xùn)及人才儲備為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓(xùn)計劃。有針對性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達(dá)到了。十
一、實行干部輪調(diào)制度有了針對性的培訓(xùn)做基礎(chǔ)，有了穩(wěn)定的員工對相關(guān)聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地實施異動管理辦法，其中一項重要內(nèi)容就是實行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制、導(dǎo)入競爭機(jī)制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養(yǎng)綜合性人才等，在公司不斷擴(kuò)大或急于用人時，也不會處于被動了。十
二、簽訂勞動合同與所有的員工簽訂勞動合同，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預(yù)測和提前準(zhǔn)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。

企業(yè)里的人力資源管理就像認(rèn)證老師、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個步驟。
一、建立公司組織架構(gòu) 要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能iso認(rèn)證足以實現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。
二、建立職等表 組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實現(xiàn)，就有必要進(jìn)一步對管理組織中所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。而且可以在日事清的計劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，
三、編寫職務(wù)說明書和完成定崗定編 根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書。 再對職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對應(yīng)等，以確定是否有必要對職務(wù)說明書的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；再進(jìn)行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個管理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，可以在日事清的計劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，方便溝通與管理。
四、建立權(quán)限劃分表（工作流程） 根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。
五、制訂考核管理辦法 根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了。
六、制訂人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時候設(shè)立，在未來需要儲備、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。
七、制訂薪資制度 通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評估公司利潤增長率，根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強(qiáng)度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等項目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。
八、建立制約機(jī)制 在建立薪資制度的同時，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機(jī)制就形成了；制訂異動管理辦法，范圍含降級、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機(jī)制就形成了。
九、建立保障機(jī)制 根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機(jī)制就形成了。
十、做好培訓(xùn)及人才儲備 為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓(xùn)計劃。有針對性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達(dá)到了。 十
一、實行干部輪調(diào)制度 有了針對性的培訓(xùn)做基礎(chǔ)，有了穩(wěn)定的員工對相關(guān)聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地實施異動管理辦法，其中一項重要內(nèi)容就是實行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制、導(dǎo)入競爭機(jī)制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養(yǎng)綜合性人才等，在公司不斷擴(kuò)大或急于用人時，也不會處于被動了。 十
二、簽訂勞動合同 與所有的員工簽訂勞動合同，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預(yù)測和提前準(zhǔn)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。

質(zhì)量管理體系有哪些實質(zhì)性的意義？

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，質(zhì)量問題已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個關(guān)鍵。iso三體系認(rèn)證質(zhì)量代表了一個單位的形象，一個民族的精神。美國前總統(tǒng)里根曾說過：“單位的強(qiáng)大依靠能生產(chǎn)高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的工業(yè)能力”。朱镕基總理說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱要”。眾所周知，質(zhì)量好的iso三體系認(rèn)證有市場、有效益，有“錢”途；反之，質(zhì)量差的iso三體系認(rèn)證則賣不出去，必然會造成損失，何從談效益。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)企業(yè)自身特點，在內(nèi)部建立相應(yīng)的管理體系，用適宜的、符合自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量管理模式，來有效地開展各項質(zhì)量活動，實現(xiàn)質(zhì)量管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，普通采用的是國際通用的ISO9000質(zhì)量管理體系，其精髓是：做到的

指導(dǎo)需方選擇供方單位。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代社會iso三體系認(rèn)證的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，僅靠使用者的有限知識和條件，很難判斷iso三體系認(rèn)證是否符合要求。取得ISO9001認(rèn)證咨詢，可以幫助需方在紛繁的市場中，從獲準(zhǔn)申報的企業(yè)中尋找供應(yīng)單位，從認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證中擇優(yōu)選購iso體系證書。

負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過單位認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的質(zhì)量體系的審核是非常嚴(yán)格的。這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認(rèn)證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方按照國際標(biāo)準(zhǔn)實行管理，拿到了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書，并且有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格iso三體系認(rèn)證乃至優(yōu)秀iso三體系認(rèn)證的信得過的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場占有率?？梢哉f，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

護(hù)理質(zhì)量管理實施IS09002標(biāo)準(zhǔn)有何意義？

(1) 有利于規(guī)范護(hù)理管理行為：在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用 IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)，可提高管理水平，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)，改 進(jìn)護(hù)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限不明確、質(zhì)量教育的廣度和深度不足， 質(zhì)量記錄過于繁瑣、質(zhì)量評價制度不健全、超前管理意識不 強(qiáng)、質(zhì)量缺陷不能完全糾正，以及護(hù)理服務(wù)提供全過程的控制 措施不完善等護(hù)理管理行為。???? (2) 有利于提高護(hù)理人員自身素質(zhì)：IS09002標(biāo)準(zhǔn)指出 “任何組織中最重要資源是該組織中的每一個成員”。人員資源的管理首先是調(diào)動每個人員的積極性，其次是人員的培訓(xùn) 與開放。??在醫(yī)院組成人員體系中，護(hù)理群體是一個很重要的 組成部分，護(hù)士參與整個工作的各個環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量管理幾乎 涉及到醫(yī)院的所有部門和包括人在內(nèi)的衛(wèi)生資源。??因此該標(biāo) 準(zhǔn)對醫(yī)院各級各護(hù)理部門的職責(zé)、職權(quán)、護(hù)理人員的關(guān)系，以 及護(hù)理設(shè)備的配置、利用等都提出了更高的要求。??實施系列 標(biāo)準(zhǔn)有利于調(diào)動護(hù)理人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動護(hù)理人 員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的自覺性，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德;有利于規(guī)章 制度、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實;有利于以病人為中心的整體護(hù) 理，促進(jìn)護(hù)理程序的實施，從而全面提高護(hù)理群體的自身素 質(zhì)。????。

為什么要實施ISO14000環(huán)境管理體系-實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的意義？

二、環(huán)境審核（EA）子系列 這個子系列從ISO14010至ISO14015，目前只頒布了140
10、1401
1、14012。其主要目的是：為環(huán)境審核提供基本原則，它適用于所有類型的環(huán)境審核；ISO14011確定了審核程序，用于環(huán)境管理體系審核的策劃和實施，以確定是否滿足環(huán)境管理體系的審核要求；ISO14012為環(huán)境審核員和主任審核員的資格評定提供了指南，適用于內(nèi)部和外部審核員。
三、環(huán)境標(biāo)志（EL）子系列 這個系列從ISO14020至ISO14024，其主要目的是：
1、規(guī)定了環(huán)境標(biāo)志的類型
2、 ISO14021自我聲明環(huán)境要求
3、 ISO14024環(huán)境標(biāo)志

ISO14000系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是通過實施標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)和社會團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為，減少人類對各項活動所造成的環(huán)境污染，最大限度地節(jié)省資源、改善環(huán)境質(zhì)量，保持環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保障環(huán)境安全。 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是一個龐大的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，其涉及了環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期評價等國際環(huán)境領(lǐng)域的許多焦點問題。包括7個子系列，每個子系列標(biāo)準(zhǔn)的目的及制訂情況如下。 分技術(shù)委員會 任 務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)號 SC1 環(huán)境管理體系EMS 14001-14009 SC2 環(huán)境審核EA 14010-14019 SC3 環(huán)境標(biāo)志EL 14020-14029 SC4 環(huán)境

五、生命周期評估（LCA）子系列 目前僅有4個標(biāo)準(zhǔn)ISO14040、ISO1404
1、ISO1404
2、ISO14043 ，其主要目的是：為實施和報告生命周期評估的研究提供指南；如何從iso三體系認(rèn)證的市場調(diào)研、iso認(rèn)證開發(fā)、制造、流通、使用、用后處置和再生利用的整個生命周期內(nèi)，評價資源利用是否合理，控制污染的程度，以求達(dá)到資源利用最有效，無污染，廢物還可再生利用的目的，才最終解決了環(huán)境問題。標(biāo)準(zhǔn)提供了對生命周期中每個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估的原則和方法。
六、環(huán)境管理（EM）子系列 目前僅有ISO14050一個標(biāo)準(zhǔn)，其目的是：對環(huán)境管理的術(shù)語進(jìn)行匯總和定義；對環(huán)境管理的原則、方法、程序及特殊因素處理提供