談?wù)剬?duì)環(huán)境管理體系的認(rèn)識(shí)，談?wù)勀銓?duì)環(huán)境管理體系的認(rèn)識(shí)

談?wù)勀銓?duì)ISO2001質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)？

呵呵，我想您問(wèn)的應(yīng)該是ISO9001質(zhì)量管理體系。是用于內(nèi)部和外部（包括認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)）評(píng)定組織滿足顧客要求，適用于iso三體系認(rèn)證法律法規(guī)和組織自身要求的能力的一套管理標(biāo)準(zhǔn)。是以質(zhì)量管理總要求，管理職責(zé)，資源管理，iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)，測(cè)量分析和改進(jìn)的系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

51tqm/simple/index.php?t207
5看看 順便提醒一句，是叫iso9001-2001質(zhì)量管理體系

呵呵，我想您問(wèn)的應(yīng)該是ISO9001質(zhì)量管理體系。是用于內(nèi)部和外部（包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)）評(píng)定組織滿足顧客要求，適用于產(chǎn)品法律法規(guī)和組織自身要求的能力的一套管理標(biāo)準(zhǔn)。是以質(zhì)量管理總要求，管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量分析和改進(jìn)的系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

談?wù)勀銓?duì)HACCP的認(rèn)識(shí)？

HACCP確保食品在消費(fèi)的生產(chǎn)、加工、制造、準(zhǔn)備和食用等過(guò)程中的安全，在危害識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制方面是一種科學(xué)、合理和系統(tǒng)的方法。但不代表健康方面一種不可接受的威脅。識(shí)別食品生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的環(huán)節(jié)并采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┓乐刮：Φ陌l(fā)生。通過(guò)對(duì)加工過(guò)程的每一步進(jìn)行監(jiān)視和控制，從而降低危害發(fā)生的概率。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)CAC/RCP-1《食品衛(wèi)生通則1997修訂3版》對(duì)HACCP的定義為：鑒別、評(píng)價(jià)和控制對(duì)食品安全至關(guān)重要的危害的一種體系。在HACCP管理體系原則指導(dǎo)下，食品安全被融入到設(shè)計(jì)的過(guò)程中，而不是傳統(tǒng)意義上的最終產(chǎn)品檢測(cè)。

能談?wù)勀銓?duì)iso9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量定義的認(rèn)識(shí)？

我的工作在企業(yè)中涉及到質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作,我來(lái)結(jié)合實(shí)際說(shuō)一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購(gòu)入廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)階段,到檢驗(yàn)出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得以保證.最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實(shí)也是管理的范圍,只是針對(duì)質(zhì)量而矣.不過(guò),企業(yè)實(shí)際管理中的一些制度是可以利用的,只不過(guò)要完善一下,要貫通一下,更適合標(biāo)準(zhǔn)管理要求即可.舉例說(shuō)一下:要想保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)要求就要做到采購(gòu)要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購(gòu),采購(gòu)如何管理,采購(gòu)的東西

我的工作在企業(yè)中涉及抄到質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作,我來(lái)結(jié)合實(shí)際說(shuō)一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購(gòu)入廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)階段,到檢驗(yàn)出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得以保證.最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實(shí)也是管理襲的范圍,只是針對(duì)質(zhì)量而矣.不過(guò),企業(yè)實(shí)際管理中的一些制度是可以利用的,只不過(guò)要完善一下,要貫通一下,更適合標(biāo)準(zhǔn)管理要求即可.舉例說(shuō)一下:要想保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)要求就要做到采購(gòu)要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購(gòu),采購(gòu)如何管理,采購(gòu)的知東西要檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)等.從哪些地方采購(gòu)原料,要選擇評(píng)價(jià);采購(gòu)什么,采購(gòu)了多少;檢驗(yàn)了嗎,這些操作平時(shí)都道要記下來(lái),相關(guān)的記錄要傳遞到下一環(huán)節(jié),比如檢驗(yàn)合格的證明,庫(kù)存的要看到合格證明才能接收入庫(kù). 就說(shuō)這些,希望對(duì)你有幫助,只可惜,企業(yè)管理意識(shí)淡,有的全是弄的.呵呵

iso（ international organization for standardization）是世界上最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織， iso9000族是由其下屬技術(shù)委員會(huì) “質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì) ”（iso/tc176）制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，大批通過(guò)iso9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的企業(yè)贏得了市場(chǎng)，掌握了先機(jī)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。隨著我國(guó)加入wto，成為經(jīng)濟(jì)全球化的一員，并在經(jīng)濟(jì)一體化的更廣泛的領(lǐng)域中積極參與、發(fā)揮作用，iso9000作為國(guó)際管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，也成為中單位事業(yè)單位（包括黨政單位）遵循并運(yùn)用的最為廣泛和通用的標(biāo)準(zhǔn)。更多的企業(yè)迫切尋求在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面與國(guó)際接軌，掌握iso9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取得國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入的"資格證"。通過(guò)iso9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的一個(gè)先決條件，是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。由于培訓(xùn)iso9000內(nèi)審員需要花費(fèi)大量的精力和財(cái)力，許多企業(yè)都把目光投向?qū)W校，在招聘員工時(shí)明確表示，掌握iso9000質(zhì)量管理體系者優(yōu)先考慮，或直接要求應(yīng)聘者持有iso9000內(nèi)審員資格證書(shū)。擁有了這項(xiàng)資格證，無(wú)論是對(duì)個(gè)人技能還是對(duì)今后就業(yè)都有很大幫助，同時(shí)也是滿足社會(huì)對(duì)人才具有良好的綜合素質(zhì)，具備系統(tǒng)的管理技能的要求，是與國(guó)際接軌的一種必然趨勢(shì)。目前，有很多高校學(xué)生都在積極咨詢，準(zhǔn)備參加培訓(xùn)，不僅能為今后畢業(yè)求職增加砝碼，更是對(duì)自身能力的進(jìn)一步提高。

談?wù)?學(xué)習(xí)前和學(xué)習(xí)后對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí) 急求？

我做質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系的，公司剛過(guò)認(rèn)證，寫(xiě)了份三體系學(xué)習(xí)總結(jié)，要就留郵箱

質(zhì)量管理體系結(jié)合談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)和規(guī)劃？

致力于提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或公司都離不開(kāi)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，質(zhì)量管理體系是一套確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的活動(dòng)。企業(yè)通常通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)外部講師的形式來(lái)建立這套體系。以下是某公司職員參加質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的所感所悟，讓我們共同來(lái)學(xué)習(xí)。
一、建立質(zhì)量管理體系的目的公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過(guò)它的運(yùn)行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”滿足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說(shuō)的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、iso三體系認(rèn)證服務(wù)等方面。
二、真正滿足質(zhì)量管理體系要求只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到ISO9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實(shí)，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證。
三、貫穿過(guò)程的概念在體系的建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，過(guò)程的概念一直貫穿其中。所以理解、識(shí)別、管理過(guò)程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。例如體系的建立本身就是一個(gè)過(guò)程：輸入公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸出質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、第三層次iso三體系認(rèn)證，而這其中的活動(dòng)由各部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)策劃、編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證工作及體系運(yùn)行中各部門(mén)的測(cè)量（驗(yàn)證）、分析（建議）和改進(jìn)。對(duì)單個(gè)過(guò)程的管理，基本思路是采用PDCA的方法。P：過(guò)程的策劃過(guò)程的策劃包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。在這個(gè)階段主要是找出存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計(jì)劃。D：過(guò)程的實(shí)施實(shí)施就是具體運(yùn)作，按照策劃要求組織實(shí)施，使過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況，及時(shí)采取措施，使問(wèn)題得到解決。C：過(guò)程的檢查對(duì)過(guò)程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。所謂驗(yàn)證，就是對(duì)過(guò)程輸出進(jìn)行某種方式的測(cè)量，然后對(duì)照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說(shuō)明過(guò)程是成功的，如果存在問(wèn)題，就應(yīng)該采取糾正措施。A：過(guò)程的改進(jìn)過(guò)程經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。也就是對(duì)過(guò)程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動(dòng)、人員及其它資源進(jìn)行改變，甚至可能導(dǎo)致對(duì)過(guò)程的重新策劃。對(duì)企業(yè)內(nèi)各種過(guò)程或部門(mén)內(nèi)各種過(guò)程的管理，當(dāng)然是采用過(guò)程方法。過(guò)程方法是要求系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過(guò)程，特別是關(guān)注這些過(guò)程之間的相互作用。對(duì)以上這位公司職員的質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得我們可以進(jìn)行總結(jié)，首先要明確目的，第二要認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系的重要性，第三，用PDCA循環(huán)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。當(dāng)然，任何事情說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，行動(dòng)起來(lái)才是王道。如想了解更多信息請(qǐng)登錄百度搜盈飛無(wú)限，登陸官網(wǎng)，您可以了解到更多關(guān)于質(zhì)量管理體系方面的資料。