質(zhì)量保證體系狀況,質(zhì)量保證體系實施狀況評價

易成盛事體系認(rèn)證 2022-10-08 11:45
【摘要】小編為您整理回復(fù)客戶的供應(yīng)商評審中的"質(zhì)量管理體系運行狀況或質(zhì)量保證能力"如何填寫、當(dāng)今中國的ISO9001質(zhì)量管理體系發(fā)展?fàn)顩r是什么、建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施、投標(biāo)質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況說明怎么填寫、供貨企業(yè)質(zhì)量保障體系及gmp或gsp認(rèn)證概況怎么寫相關(guān)ISO認(rèn)證知識,詳情可查看下方正文!

回復(fù)客戶的供應(yīng)商評審中的"質(zhì)量管理體系運行狀況或質(zhì)量保證能力"如何填寫?

參加過ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的人都應(yīng)該知道的。所謂“質(zhì)量保證能力”就指的是企業(yè)的《質(zhì)量管理制度》,它包括原材料的質(zhì)量要求及入庫驗收條件、生產(chǎn)過程的質(zhì)量要求及驗收條件和iso三體系認(rèn)證成品的質(zhì)量要求及出貨條件等等,光iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證還不行,還需有量化。

質(zhì)量保證能力可以這么寫,首先對質(zhì)量保證能力的情況進(jìn)行總體概述評價,其次,對質(zhì)量保證能力進(jìn)行詳細(xì)評價,最后對質(zhì)量保證能力進(jìn)行綜合分析,并給出判定意見回復(fù)客戶的供應(yīng)商評審中的"質(zhì)量管理體系運行狀況或質(zhì)量保證能力"如何填寫質(zhì)量保證能力可以這么寫,首先對質(zhì)量保證能力的情況進(jìn)行總體概述評價,其次,對質(zhì)量保證能力進(jìn)行詳細(xì)評價,最后對質(zhì)量保證能力進(jìn)行綜合分析,并給出判定意見

如果通過ISO9001TS16949,則填寫“運行良好”如果沒有,則填寫“質(zhì)量保證能力良好,體系正在建立”


當(dāng)今中國的iso9001質(zhì)量管理體系發(fā)展?fàn)顩r是什么?

在中國,標(biāo)準(zhǔn)體系雖已經(jīng)基本形成,但標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展卻仍然任重而道遠(yuǎn)。為了“深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,全面提升標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的整體質(zhì)量效益,服務(wù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展”,2011年底,由單位標(biāo)準(zhǔn)委負(fù)責(zé)編制的《標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式發(fā)布,意味著單位已經(jīng)開始介入標(biāo)準(zhǔn)化的實施與普及,并將其上升到單位發(fā)展策略的高度。

當(dāng)今ISO9001質(zhì)量管理體系發(fā)展?fàn)顩r是:應(yīng)用企業(yè)明明知道有用,但是就是不知道如何去用,或者就是知道也不去用,因多數(shù)企業(yè)看重的是短期利益,而不是長期的對企業(yè)管理有用。要想企業(yè)真正的用好ISO9001必須改變不公平竟?fàn)?,真正用管理來出效益與減少成本。

穩(wěn)步實施,逐步擴大影響范圍.


建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施?

建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施**建筑工程公司質(zhì)量體系運行,在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,其運行機制步入了正軌,企業(yè)各項指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來,我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo),注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用,使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn),通過有效的管理體系運行,使公司各項指標(biāo)有了新的突破。企業(yè)質(zhì)量管理體系運行主要工作表現(xiàn)在:
一、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高,嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法,為此,我們從落實質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個方面的工作:
1、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度質(zhì)量責(zé)任重于泰山,把質(zhì)量責(zé)任落實到各級部門,尤其是落實到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們在公司建立了嚴(yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》,將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,通過公司與項目部,項目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級下達(dá)。將每個單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人,做出成績或發(fā)生質(zhì)量問題均首先對他們進(jìn)行嚴(yán)格獎罰,對完不成質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合,質(zhì)量管理擔(dān)子大家一起挑,從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。4企業(yè)通過


投標(biāo)質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況說明怎么填寫?

填寫公司獲得的質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書,公司的體系運作狀況就可以了。ISO9001等質(zhì)量認(rèn)證咨詢,寫明認(rèn)證咨詢公司。

一般是iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系


供貨企業(yè)質(zhì)量保障體系及gmp或gsp認(rèn)證概況怎么寫?

參考: 藥品供貨方質(zhì)量體系評價操作規(guī)程
一、目的:為確認(rèn)供貨方和銷售人員合法資格,保證公司藥品購進(jìn)渠道合法,特制定本制度。
二、依據(jù):《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(2013版)
三、范圍:采購部、質(zhì)量管理部
四、責(zé)任:采購部、質(zhì)量管理部對本制度負(fù)責(zé)。
五、內(nèi)容: 藥品供貨方質(zhì)量體系評價按以下程序進(jìn)行。 (一)、評價內(nèi)容
1、供貨企業(yè)合法資質(zhì):包括藥品生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、及其年檢情況、GSP(GMP)認(rèn)證咨詢證書、銷售人員合法資格等證明iso三體系認(rèn)證是否符合《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求,信息資料申報資料提供是否及時。
2、核實質(zhì)量企業(yè)信息。通過官方網(wǎng)站、單位藥監(jiān)總局網(wǎng)站、該企業(yè)所在地藥監(jiān)局網(wǎng)站等核實企業(yè)信息和質(zhì)量信息。
3、供貨企業(yè)生產(chǎn)(供應(yīng))品種數(shù)量質(zhì)量情況,包括iso三體系認(rèn)證申報信息及質(zhì)量信息等。
4、企業(yè)配送保證能力、質(zhì)量信譽。
5、售后服務(wù)及其他相關(guān)情況。
6、質(zhì)量管理體系情況。
8、質(zhì)量投訴情況:質(zhì)量問題投訴的次數(shù)及處理情況。
9、必要時進(jìn)行實地考察??疾熘耙贫疾煊媱?,建立“藥品供應(yīng)企業(yè)實地考察表”,涵蓋“考察目的、考察項目、考察結(jié)果、不良記錄”等內(nèi)容。 (二)銷售人員資格合法性評價
1、銷售人員申報情況;
1、委托認(rèn)證書原件的內(nèi)容是否符合新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求;
2、身份證復(fù)印件是否加蓋了購貨單位AAA企業(yè)信用認(rèn)證的原AAA守合同重信用單位認(rèn)證;
3、供貨單位及供貨品種的相關(guān)資料并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認(rèn)證。
4、銷售人員提供資料真實性承諾。 (三)、評價方法:
1、評價部門:質(zhì)量管理部組織采購部開展供貨渠道藥品質(zhì)量體系評價。
2、評價時間:每年12月份進(jìn)行。
3、評價準(zhǔn)備:質(zhì)量部制定藥品采購渠道質(zhì)量體系評價資料,采購部協(xié)助。
4、資料提供:采購部提供《供貨企業(yè)(包括首營企業(yè))名單》及相關(guān)情況。
5、質(zhì)管部組織采購部、儲運部、驗收及養(yǎng)護崗位對購貨企業(yè)進(jìn)行評價。 (四)、結(jié)果確定
1、評價合格:繼續(xù)簽訂合同和質(zhì)量保證協(xié)議,明確雙方所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù); 評價不合格:在計算機系統(tǒng)中鎖定該單位,停止與該單位的業(yè)務(wù)往來。 (五)、質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立供銷渠道質(zhì)量體系評價檔案,附在合格供貨方檔案中。評價檔案包括以下內(nèi)容:
1、資質(zhì)證明iso三體系認(rèn)證;
2、藥品采購合同和質(zhì)量保證協(xié)議;
3、年度合格供貨方質(zhì)量體系評審表;
4、供貨方年度審核結(jié)果。 (六)、藥品銷售渠道質(zhì)量體系評價結(jié)果書面報告質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、銷售副總、總經(jīng)理。


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