質(zhì)量管理體系-ppt課件，質(zhì)量管理體系文件ppt

質(zhì)量管理體系ppt課件怎么做？

你為什么要做這個課件?給誰培訓(xùn)?誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)?培訓(xùn)什么內(nèi)容?自己多問幾個為什么就知道怎么做了。

可以參考GB 19001，按照標(biāo)準(zhǔn)里的順序做PPT，進(jìn)行培訓(xùn)

直接去百度文庫搜索《質(zhì)量、培訓(xùn)》PPT很多的。

如何編寫質(zhì)量管理體系文件.ppt？

學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合組織的實(shí)際iso三體系認(rèn)證流程和組織，并對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分流程進(jìn)行改善，組織形式給予完善，崗位職責(zé)完善；按組織的宗旨制訂方針、目標(biāo)，書面記錄下上述過程，那么質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證基本成型了。

如何建立文件化的質(zhì)量管理體系.ppt？

1、組織人員參加培訓(xùn)，理解ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求。參加培訓(xùn)的人應(yīng)包括高層、中層，以及部門骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內(nèi)審員證書。
2、對照ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)找出企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應(yīng)的文件，哪些過程有文件但不完善，哪些過程沒有文件規(guī)定但實(shí)際需要。
3、根據(jù)差距編制質(zhì)量管理體系建立計(jì)劃。其中包括：建立文件化質(zhì)量管理體系各步驟的負(fù)責(zé)人，目標(biāo)要求，完成時間；文件編制計(jì)劃要確定編制的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間；質(zhì)量管理體系文件宣貫計(jì)劃要規(guī)定宣貫時間和參與的規(guī)模；明確質(zhì)量管理體系運(yùn)行后內(nèi)審時間，以及改進(jìn)的時間；明確對質(zhì)量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質(zhì)量管理體系過程的獎罰規(guī)則。
4、編制質(zhì)量管理體系文件，發(fā)布文件和有效文件清單。在編制質(zhì)量管理體系文件中一定要充分吸收和利用原有的質(zhì)量管理文件中適合的部分，一定要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行特點(diǎn)和文化習(xí)慣來進(jìn)行，切忌照搬照抄其它企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。
5、組織相關(guān)人員對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行宣貫，并考核，使有關(guān)人員掌握質(zhì)量管理體系要求。
6、運(yùn)行質(zhì)量管理體系文件，在運(yùn)行過程中對發(fā)現(xiàn)問題及時分析、改進(jìn)。
7、在運(yùn)行一段時間，最少三個月，進(jìn)行一次內(nèi)審，評估質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，對不適宜的地方進(jìn)行修訂和改進(jìn)。
8、按策劃的時間進(jìn)行管理評審，評估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個文件化質(zhì)量管理體系過程中應(yīng)對相關(guān)活動的結(jié)果進(jìn)行考核，必要時進(jìn)行獎罰，以有力的推動文件化質(zhì)量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并可以申請ISO9001認(rèn)證。1
1、在建立文件化質(zhì)量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養(yǎng)企業(yè)自己懂質(zhì)量管理體系要求的人員，也一定要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和文化習(xí)慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業(yè)的特點(diǎn)和文化。

質(zhì)量管理體系怎么學(xué)習(xí).ppt？

質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)應(yīng)該是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、在學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。

如何推行質(zhì)量管理體系（OK）.ppt？

企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵在于以市場為中心，對新增項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險評估。所謂新增項(xiàng)目投資的風(fēng)險是指，由于各種隨機(jī)因素的作用，引起項(xiàng)目總體的實(shí)際價值沒有達(dá)到預(yù)期價值所造成的損失。這種損失越多，風(fēng)險也就越大。企業(yè)新增項(xiàng)目投資的風(fēng)險一般可分成二類：一類稱為經(jīng)營風(fēng)險，它主要是指市場需求、價格波動和競爭情況變化造成的銷售收入減少；原材料供應(yīng)價格、設(shè)備生產(chǎn)率波動等造成的經(jīng)營成本的提高；設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量下降、新技術(shù)出現(xiàn)以及其它因素造成的經(jīng)營利潤減少。另一類風(fēng)險稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險，它主要是指負(fù)債籌資所形成的按時還本付息壓力，影響了企業(yè)現(xiàn)金流量的暢通，造成償債能力的降低。