質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核輸入輸出，工廠體系內(nèi)部審核輸入輸出

ISO質(zhì)量管理體系輸入和輸出表？

輸入和輸出表 基本分五列過程名 輸入 過程活動 輸出 資源

樓上說的很對，你的問題太廣泛，我給你一個步驟：
1、體系策劃與iso認證：成立推行委員會（任命管理者代表）體系診斷評估（收集現(xiàn)存作業(yè)表格）現(xiàn)存管理體系檢討（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量職能分配）ISO基礎(chǔ)知識制定質(zhì)量方針與目標（目標需要分解到各個部門）制定推行計劃制定iso三體系認證結(jié)構(gòu)和數(shù)量
2.體系iso三體系認證編制： iso三體系認證編制培訓iso三體系認證編制任務分配編寫（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、三級iso三體系認證、質(zhì)量記錄）iso三體系認證審核、批準iso三體系認證發(fā)放、培訓
3.體系試運行： 員工按iso三體系認證執(zhí)行員工教育訓練（10S操作實務，SOP/SIP的培訓、量規(guī)儀器校驗、內(nèi)部 審核員培訓管理評審
4.體系認證咨詢：驗證申請和現(xiàn)場認證咨詢，以及通過認證咨詢時的缺失改善報告。OK，這里的表單份行業(yè)不同數(shù)量不一樣，許多的表格都是現(xiàn)場編的，任何表格都要既符合ISO標準，又要和實際相結(jié)合，避免出現(xiàn)不必要的浪費，到時候做14001的時候就成缺失了，呵呵?。〖臃峙叮?！

輸入和輸出表 基本分五列 過程名 輸入 過程活動 輸出 資源

質(zhì)量管理體系中的輸入輸出怎么定義？

通常在質(zhì)量體系中是用于研發(fā)iso三體系認證上，輸入包括，客戶的要求，安全要求，安裝要求，客戶樣品圖紙等符合客戶需求iso三體系認證的一切資料，而輸出為公司的生產(chǎn)檢驗標準，公司的生產(chǎn)標準，模具確認等。

記簡明點：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個“Ｃ”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。

輸入是質(zhì)量管理體系過程的開始，輸出是質(zhì)量管理體系過程的結(jié)果。一個過程的輸入通常是其它過程的輸出。在質(zhì)量管理體系模型中，輸入為顧客及其他相關(guān)方的要求，輸出為顧客對iso三體系認證或服務的滿意程度。管理體系評審輸入包括：顧客信息反饋、上次管理評審跟蹤措施的實施情況和有效性、審核結(jié)果、過程業(yè)績和iso三體系認證的符合性、預防和糾正措施的狀況、可能影響質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部變化；輸出為：質(zhì)量管理體系及其過程的改進、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認證的改進及資源的需要等方面的改進意見和建議。

在ISO質(zhì)量管理體系運作中,什么叫管理評審輸入輸出？

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證；公司運作流程和管理制度；執(zhí)行的相關(guān)的單位標準和具體的客戶要求（如合同或協(xié)議要求）；體系運作相關(guān)的表單；記錄的證據(jù)等等 具體點就是：作業(yè)標準書、操作要領(lǐng)書、設備點檢表、維修記錄、流程表、生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、首檢記錄、不合格品處理方法、異常處理、量具恒具的校正記錄和臺賬、員工檔案、模具設備工裝iso認證制造、臺賬、維修記錄、以及品質(zhì)方面的記錄、流程圖、ppap、失效模式分析、等等好多

就是指質(zhì)量認證咨詢過程中的傳入傳出環(huán)節(jié)

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進行評估的活動。按照ISO9001:2008標準的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。 管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報告、質(zhì)量目標的完成情況及分析、各過程運行存在的問題、糾正措施和預防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認；過程和iso三體系認證的改進方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容實際上并不是管理評審輸入的信息，實際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。

ISO22000中管理評審的輸入和輸出是什么？

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進行評估的活動。按照ISO9001:2008標準的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。 管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報告、質(zhì)量目標的完成情況及分析、各過程運行存在的問題、糾正措施和預防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認；過程和iso三體系認證的改進方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進行評估的活動。按照ISO9001:2008標準的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報告、質(zhì)量目標的完成情況及分析、各過程運行存在的問題、糾正措施和預防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認；過程和iso三體系認證的改進方向和措施；資源提供方面需做的工作。家有梧桐所講的內(nèi)容實際上并不是管理評審輸入的信息，實際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。

1、管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報告、質(zhì)量目標的完成情況及分析、各過程運行存在的問題、糾正措施和預防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。
2、管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認；過程和iso三體系認證的改進方向和措施；資源提供方面需做的工作。ISO22000: 2005 Food Safety Management SystemISO22000:2005食品安全管理體系。著經(jīng)濟全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關(guān)注食品的安全問題；要求生產(chǎn)、操作和供應食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會的責任，使食品生產(chǎn)、操作和供應的組織逐漸認識到，應當有標準來指導操作、保障、評價食品安全管理，這種對標準的呼喚，促使ISO22000:2005食品安全管理體系要求標準的產(chǎn)生。ISO22000:2005標準既是描述食品安全管理體系要求的使用指導標準，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應的組織認證咨詢和申報的依據(jù)。ISO22000:2005表達了食品安全管理中的共性要求，而不是針對食品鏈中任何一類組織的特定要求。該標準適用于在食品鏈中所有希望建立保證食品安全體系的組織，無論其規(guī)模、類型和其所提供的iso三體系認證。它適用于農(nóng)iso三體系認證生產(chǎn)廠商，動物飼料生產(chǎn)廠商，食品生產(chǎn)廠商，批發(fā)商和零售商。它也適用于與食品有關(guān)的設備供應廠商，物流供應商，包裝材料供應廠商，農(nóng)業(yè)化學品和食品添加劑供應廠商，涉及食品的服務供應商和餐廳。ISO22000:2005采用了ISO9000標準體系結(jié)構(gòu)，將HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point，危害分析和臨界控制點）原理作為方法應用于整個體系；明確了危害分析作為安全食品實現(xiàn)策劃的核心，并將國際食品法典委員會（CAC）所制定的預備步驟中的iso三體系認證特性、預期用途、流程圖、加工步驟和控制措施和溝通作為危害分析及其更新的輸入；同時將HACCP計劃及其前提條件-前提方案動態(tài)、均衡的結(jié)合。本標準可以與其他管理標準相整合，如質(zhì)量管理體系標準和環(huán)境管理體系標準等。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過程，輸出分別是怎么定義的？

記簡明點：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個“C”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過程，輸出分別定義在ISO9000：2015中有詳細的描述， 并自己查看。

定義中所說的活動一般以會議形式進行，輸入一般指會議所需要討論和引用的材料，輸出則是會議所產(chǎn)生的結(jié)論或共識、措施等。 如：
4.1
5.2 評審輸入 管理評審的輸入至少應包括以下評估結(jié)果信息：a) 對申請、程序和樣品要求適宜性的定期評審（見
4.1
4.2）； b) 用戶反饋的評審（見
4.1
4.3）； c) 員工建議（見
4.1
4.4）； d) 內(nèi)部審核（見
4.1
4.5）； e) 風險管理（見
4.1
4.6）； f) 質(zhì)量指標（見
4.1
4.7）； g) 外部機構(gòu)的評審（見
4.1
4.8）； h) 參加實驗室間比對計劃（PT/EQA）的結(jié)果（見
5.
6.3）； i) 投訴的監(jiān)控和解決（見
4.8）； j) 供應商的表現(xiàn)（見
4.6）； k) 不符合的識別和控制（見
4.9）； l) 持續(xù)改進的結(jié)果（見
4.12），包括糾正措施（見
4.10）和預防措施（見
4.11） 現(xiàn)狀； m) 前期管理評審的后續(xù)措施； n) 可能影響質(zhì)量管理體系的工作量及范圍、員工和檢驗場所的改變； o) 包括技術(shù)要求在內(nèi)的改進建議。
4.1
5.4 評審輸出 應記錄管理評審的輸出，包括下述相關(guān)管理評審決議和措施： a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進； b) 用戶服務的改進； c) 資源需求。 注：兩次管理評審的時間間隔不宜大于 12 個月。然而，質(zhì)量體系初建期間，評審間隔宜縮 短。 應記錄管理評審的發(fā)現(xiàn)和措施，并告知實驗室員工。 實驗室管理層應確保管理評審決定的措施在規(guī)定時限內(nèi)完成。