建立職業(yè)安全健康管理體系指的是,建立職業(yè)安全健康管理體系,指的是

易成盛事體系認(rèn)證 2023-01-19 19:30
【摘要】小編為您整理職業(yè)安全健康管理體系是如何建立的、職業(yè)安全健康管理體系是怎么建立的、職業(yè)安全健康管理體系怎樣建立的、職業(yè)安全健康管理體系的建立流程、職業(yè)健康安全管理體系的建立過程相關(guān)ISO認(rèn)證知識,詳情可查看下方正文!

職業(yè)安全健康管理體系是如何建立的?

建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、制定計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評估(初始評審)、職業(yè)安全健康管理體系iso認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認(rèn)證編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)審、管理性復(fù)查(或稱管理評審)、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。


職業(yè)安全健康管理體系是怎么建立的?

職業(yè)安全健康管理體系的建立 評價(jià)對職業(yè)安全健康管理體系的建立一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),規(guī)劃,職業(yè)安全與健康管理的現(xiàn)狀(初審)、iso認(rèn)證、職業(yè)健康和職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認(rèn)證、安全管理體系運(yùn)行,內(nèi)部審核,管理評審(管理評審),糾正不符合規(guī)定的,外部審計(jì)等基本步驟。


職業(yè)安全健康管理體系怎樣建立的?

建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、制定計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評估(初始評審)、職業(yè)安全健康管理體系iso認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認(rèn)證編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)審、管理性復(fù)查(或稱管理評審)、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。?? 在建立OSHMS管理體系的過程中,要特別注意以下幾點(diǎn): 第一,要充分認(rèn)識到不同組織之間的區(qū)別和具體生產(chǎn)條件的不同。??也就是說,不能照搬照抄其他組織所建立的OSHMS管理體系。?? 第二,不同的管理層次需要對標(biāo)準(zhǔn)的條款有不同程度的理解和認(rèn)識,層次越高,理解和認(rèn)識的程度應(yīng)該越深刻。換句話說,只要求具體負(fù)責(zé)安全管理的人員和操作人員學(xué)習(xí)該標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,組織管理層,特別是高級管理層的每個(gè)人都必須掌握該標(biāo)準(zhǔn),對該標(biāo)準(zhǔn)有充分的理解。????否則,所建立的管理體系是無法保持和實(shí)施的。?? 第三,OSHMS標(biāo)準(zhǔn)所提供的只是管理標(biāo)準(zhǔn),也就是說是一種管理方法,如果沒有較高管理層的承諾,如果離開各級管理人員的責(zé)任心、能力、態(tài)度和主觀能動(dòng)性,按照該標(biāo)準(zhǔn)所建立的管理體系iso三體系認(rèn)證寫得再好,也達(dá)不到預(yù)期的目的。


職業(yè)安全健康管理體系的建立流程?

職業(yè)健康安全管理體系建立的步驟 對于不同組織,由于其組織特性和原有基礎(chǔ)的差異,建立職業(yè)健康安全管理體系的過程不會完全相同。但總體而言,組織建立職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)采取如下步驟:
1、領(lǐng)導(dǎo)決策組織建立職業(yè)健康安全管理體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策,特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認(rèn)識到建立職業(yè)健康安全管理體系必要性的基礎(chǔ)上,組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外,職業(yè)健康安全管理體系的建立,需要資源的投入,這就需要較高管理者對改善組織的職業(yè)健康安全行為做出承諾,從而使得職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施與運(yùn)行得到充足的資源。
2、成立工作組當(dāng)組織的較高管理者決定建立職業(yè)健康安全管理體系后,首先要從組織

可以歸納為PDCA,即戴明模型 P是指plan,策劃,主要是
1.確定組織的職業(yè)健康安全方針,方針必須包含較高管理者的兩個(gè)承諾,即遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)的承諾和持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績的承諾
2.識別存在的危險(xiǎn)源并確定不可容許風(fēng)險(xiǎn)
3.識別組織適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他要求
4.根據(jù)危險(xiǎn)源識別的結(jié)果,對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案,職業(yè)健康安全管理方案形式可以自定,但必須包含幾個(gè)要素:關(guān)注部位、不可容許風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任部門、資金投入、目標(biāo)和控制指標(biāo)、完成期限 D是指do,實(shí)施,主要是
1.先確定各崗位人員在職業(yè)健康安全管理體系中的職責(zé),使之清楚本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.根據(jù)不不同次人員的情況、業(yè)務(wù)技能等方面的需要進(jìn)行必須的職業(yè)健康安全培訓(xùn),使之具有相應(yīng)的意識和能力
3.對有關(guān)職業(yè)健康安全事宜與組織內(nèi)部各部門、員工之間及相關(guān)方之間進(jìn)行協(xié)商和溝通,收集意見建議,以便于持續(xù)改進(jìn)
4.規(guī)定組織的iso三體系認(rèn)證化和iso三體系認(rèn)證、資料管理的程序,使與職業(yè)健康有關(guān)的iso三體系認(rèn)證都能傳達(dá)到員工手中并保持最新版本
5.按照策劃的結(jié)果進(jìn)行實(shí)施和運(yùn)行,主要是指運(yùn)行控制(
4.
4.6)
6.對潛在的、重大的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練,以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性,如防火預(yù)案 C是check,指檢查,主要是對D(
4.4實(shí)施和運(yùn)行)部分的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行檢查,目的是發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題 A是act,指改進(jìn),主要是根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改正以及最后的管理評審(
4.6),這是體系持續(xù)改進(jìn)中最重要的一步。管理評審說白了就是把解決不了的或是需要上級部門甚至是較高管理者的資金、技術(shù)方面的支持的問題擺到桌面上,讓較高管理者幫助解決的過程。 做好體系的六個(gè)字要訣 說,做,記,查,改,驗(yàn)

我自己倒是覺得你可以考慮看看參加COS+H的那個(gè)活動(dòng),今年9月在京舉行的第七屆中國國際安全生產(chǎn)及職業(yè)健康展覽會。應(yīng)該對你有用的昂。


職業(yè)健康安全管理體系的建立過程?

可以歸納為PDCA,即戴明模型 P是指plan,策劃,主要是
1.確定組織的職業(yè)健康安全方針,方針必須包含較高管理者的兩個(gè)承諾,即遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)的承諾和持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績的承諾
2.識別存在的危險(xiǎn)源并確定不可容許風(fēng)險(xiǎn)
3.識別組織適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他要求
4.根據(jù)危險(xiǎn)源識別的結(jié)果,對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案,職業(yè)健康安全管理方案形式可以自定,但必須包含幾個(gè)要素:關(guān)注部位、不可容許風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任部門、資金投入、目標(biāo)和控制指標(biāo)、完成期限 D是指do,實(shí)施,主要是
1.先確定各崗位人員在職業(yè)健康安全管理體系中的職責(zé),使之清楚本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.根據(jù)不不同次人員的情況、業(yè)務(wù)技能等方面的需要進(jìn)行必須的職業(yè)健康安全培訓(xùn),使之具有相應(yīng)的意識和能力
3.對有關(guān)職業(yè)健康安全事宜與組織內(nèi)部各部門、員工之間及相關(guān)方之間進(jìn)行協(xié)商和溝通,收集意見建議,以便于持續(xù)改進(jìn)
4.規(guī)定組織的iso三體系認(rèn)證化和iso三體系認(rèn)證、資料管理的程序,使與職業(yè)健康有關(guān)的iso三體系認(rèn)證都能傳達(dá)到員工手中并保持最新版本
5.按照策劃的結(jié)果進(jìn)行實(shí)施和運(yùn)行,主要是指運(yùn)行控制(
4.
4.6)
6.對潛在的、重大的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練,以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性,如防火預(yù)案 C是check,指檢查,主要是對D(
4.4實(shí)施和運(yùn)行)部分的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行檢查,目的是發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題 A是act,指改進(jìn),主要是根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改正以及最后的管理評審(
4.6),這是體系持續(xù)改進(jìn)中最重要的一步。管理評審說白了就是把解決不了的或是需要上級部門甚至是較高管理者的資金、技術(shù)方面的支持的問題擺到桌面上,讓較高管理者幫助解決的過程。 做好體系的六個(gè)字要訣 說,做,記,查,改,驗(yàn)


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