工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系范本，工程項(xiàng)目管理體系規(guī)范

項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系范本？

榆林市中宇建設(shè)工程有限公司神木項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系工程iso認(rèn)證流程建議：神木縣2013年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目—Ⅳ施工單位：榆林市中宇建設(shè)工程有限公司編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制時(shí)間：質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和制度
一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生
二、項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任
1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接組織者、責(zé)任者。
2、認(rèn)真貫徹單位和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度，按iso認(rèn)證要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立，健全項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按圖、規(guī)范、工藝施工。
5、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。
6、承擔(dān)工程的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、對(duì)本工程的人員有獎(jiǎng)罰權(quán)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行單位的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2、組織好總體施工交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多，iso認(rèn)證要求較膏的復(fù)雜部位的交底。
3、監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄。
4、組織與編制施工方案，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
5、監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工程按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真地完成。3212
一、項(xiàng)目部及有關(guān)部門各級(jí)人員應(yīng)樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，不斷提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺(jué)性。44535（（（4

工程項(xiàng)目管理基本理論體系是什么？

建筑施工項(xiàng)目管理體系是由企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目管理體系化建設(shè)理論，從項(xiàng)目管理本質(zhì)著手，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究，保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點(diǎn)。希望對(duì)你有所幫助項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系

如何建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系？

看到這個(gè)問(wèn)題，有一些手癢，我也說(shuō)一下我的看法。質(zhì)量管理體系這個(gè)東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說(shuō)白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個(gè)管理工具罷了，其目的是提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，從而滿足客戶期望。只不過(guò)切入口是體系，什么是體系，說(shuō)白了，就是iso三體系認(rèn)證，各個(gè)職能部門，各個(gè)過(guò)程，要運(yùn)行，總得有指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證，比如采購(gòu)，采購(gòu)的頻率，怎么驗(yàn)貨，入庫(kù)怎么堆放，部門領(lǐng)料怎么記錄，這些叫活動(dòng)，這些活動(dòng)組成了采購(gòu)這個(gè)過(guò)程，說(shuō)白了都懂。質(zhì)量體系就是要按照標(biāo)準(zhǔn)的就是ISO9001規(guī)定的要求，去建立這些iso三體系認(rèn)證，和實(shí)施運(yùn)行這些iso三體系認(rèn)證。比如iso認(rèn)證這個(gè)大過(guò)程，首先你要策劃怎么iso認(rèn)證，這里就要輸出一些iso三體系認(rèn)證，比如iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評(píng)審iso認(rèn)證是否滿足要求，都寫進(jìn)去，就是一個(gè)iso三體系認(rèn)證。以后iso認(rèn)證，都要按照這些iso三體系認(rèn)證走流程。說(shuō)到這里，我覺(jué)得體系最有用的就是細(xì)化和倒逼，可能沒(méi)有體系，這些iso三體系認(rèn)證公司也在做也在執(zhí)行，但可能沒(méi)有這么細(xì)，也有可能因?yàn)樾傅〔蝗?zhí)行，那么一次兩次可能不會(huì)出差錯(cuò)，時(shí)間長(zhǎng)了，就可能出錯(cuò)。體系可以細(xì)化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發(fā)生問(wèn)題，也可以追溯到具體哪個(gè)崗位。那么企業(yè)怎么建立質(zhì)量管理體系呢？標(biāo)準(zhǔn)要求+企業(yè)實(shí)際情況如果企業(yè)是第一次建立，我個(gè)人建議還是找一家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)或者咨詢公司，委托他們的老師來(lái)建立，自己搞會(huì)毫無(wú)頭緒，亂七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找領(lǐng)導(dǎo)談話，跟領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致，讓領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，召開(kāi)貫標(biāo)大會(huì)，各部門都要抽幾個(gè)人來(lái)開(kāi)會(huì)，全公司達(dá)成一致，成立貫標(biāo)小組。
2.識(shí)別公司的流程和活動(dòng)，比如采購(gòu)、iso認(rèn)證、生產(chǎn)、品控、售后等，把每個(gè)流程現(xiàn)有的記錄表單都理出來(lái)，看看目前的管理現(xiàn)狀，這個(gè)前期調(diào)研的工作很重要。
3.然后按照標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)，4環(huán)境，5領(lǐng)導(dǎo)，6策劃，7支持，8運(yùn)行，9測(cè)量監(jiān)督，10改進(jìn)，哪些過(guò)程和活動(dòng)是要求成文信息的，注意這里，成文信息，也就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求要做的iso三體系認(rèn)證，這是第三方審核的審核依據(jù)。一般標(biāo)準(zhǔn)里會(huì)注明，需不需要成文，比如iso認(rèn)證策劃，需要輸出iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃書之類的。
4.iso三體系認(rèn)證建立好了以后呢，安排內(nèi)審，企業(yè)找兩個(gè)員工對(duì)各部門進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，形成報(bào)告。
5.管理評(píng)審，對(duì)內(nèi)審的報(bào)告和審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)，從而完善體系。
6.進(jìn)入下一輪運(yùn)行，周而復(fù)始建立管理體系的難點(diǎn)在：企業(yè)不清楚到底要做哪些iso三體系認(rèn)證，iso三體系認(rèn)證該怎么做。所以我建議第一次還是找外部力量完成，先把框架搭起來(lái)，以后就是充實(shí)和修改的事情。

EPC工程項(xiàng)目管理體系？

EPC工程項(xiàng)目管理體系1質(zhì)量方針精心iso認(rèn)證、精心配置設(shè)備、精心施工，向滿足單位潛在的環(huán)保需要而努力。2質(zhì)量目標(biāo)以質(zhì)量求發(fā)展、堅(jiān)持綠色施工、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)煙氣脫硫的一流水平。3質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)單位魯班獎(jiǎng)。
3.1建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞92%鋼筋焊接合格率100%砼強(qiáng)度合格率100%砼工程優(yōu)良率＞95%。
3.2安裝工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗(yàn)合格率100%通煙氣試運(yùn)一次成功電氣、熱工保護(hù)投入率100%自動(dòng)投入率100%。
3.3安全目標(biāo)杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計(jì)輕傷事故頻率不超過(guò)1%不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)和責(zé)任交通事故工地、班組安全管理100%達(dá)到原電力部部頒標(biāo)準(zhǔn)，80%達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3.4環(huán)境目標(biāo)不發(fā)生對(duì)公司產(chǎn)生不良影響的環(huán)境事故杜絕現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、污水、固廢等對(duì)環(huán)境的污染工完料凈場(chǎng)地清，不發(fā)生施工或生活垃圾清運(yùn)遺撒現(xiàn)象。4質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附圖）5施工組織iso認(rèn)證一般包括以下內(nèi)容：
1、工程概況
2、編制依據(jù)
3、工程管理目標(biāo)
4、施工準(zhǔn)備
5、施工進(jìn)度計(jì)劃22管道安裝質(zhì)量最終達(dá)到：布置合理，走向正確，坡度無(wú)誤，排列整齊，間距均勻，膨脹自如，固定牢靠。CDIH)7

誰(shuí)有《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄》范本給一個(gè)？

這個(gè)記錄會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的行業(yè)和項(xiàng)目不同自己編制表格，不知您是什么行業(yè)。