項目管理兩大認證體系，項目管理的兩大認證體系

項目管理九大知識體系？

就是五大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾。

項目管理九大體系內(nèi)容？

項目管理九大體系內(nèi)容：
一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執(zhí)行，總體申報控制。
二、項目范圍管理：項目內(nèi)容的制定和控制。主要過程：
1.啟動、認證、開始項目。
2.范圍規(guī)劃：
3.范圍定義：
4.范圍確認：
5.范圍申報控制：
三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期iso認證，進度計劃制定，進度計劃控制。
四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、認證老師數(shù)據(jù)分析。
五、項目風(fēng)險定理：客戶風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、估計險、個人風(fēng)險、項目環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險。
六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設(shè)，達到高效利用人力資源。
七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發(fā)布，績效報告，管理收尾。這項目工作占項目經(jīng)理工作時間的75%-90。
八、項目質(zhì)量管理：項目本身質(zhì)量管理，iso三體系認證或服務(wù)的質(zhì)量管理。質(zhì)量計劃：識別適用于項目和iso三體系認證的質(zhì)量標準。質(zhì)量保證：整個項目中執(zhí)行的計劃和系統(tǒng)活動。以保項目符合相關(guān)質(zhì)量標準。質(zhì)量控制：即在項目的過程中進行監(jiān)視，以保證質(zhì)量。
九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應(yīng)商選擇，合同管理，合同收尾。

目前使用的是《PMBOK?指南》第六版，在《PMBOK?指南》第六版中，項目管理有十大知識領(lǐng)域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目相關(guān)方管理。

兩化融合管理體系貫標項目實施方案？

XX公司兩化融合管理體系貫標項目實施技術(shù)方案XX公司2018年6月
一、項目概要（一）項目背景兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。為推進企業(yè)兩化融合發(fā)展，工業(yè)和信息化部組織制定了兩化融合管理體系標準，指導(dǎo)企業(yè)建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的兩化融合管理體系。按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）工作部署，工信部組織并于2017年6月發(fā)布了GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》。為切實做好各項貫標工作，確保務(wù)期必成，XX公司兩化融合管理體系貫標項目計劃成立兩化融合管理體系貫標組織機構(gòu)，并逐步按項目前期準備、體系建立、體系實施、體系認證咨詢、體系保持與改進分階段推進。（二）項目需求根據(jù)XX公司現(xiàn)狀，本項目的主要目標為建立符合工信部發(fā)布的GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標準要求的兩化融合管理體系，并進行體系實施、體系認定，確保兩化融合管理體系貫標項目按照進度完成。
二、項目總體目標XX公司兩化融合管理體系貫標項目實施過程中，我們將借助內(nèi)內(nèi)外部資源向XX公司深入解讀兩化融合管理體系要求，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，夯實兩化融合實施基礎(chǔ)，切實開展管理體系貫標，不斷提升數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合水平，形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的2（二）體系建立（（四）體系認定（（二（五

項目管理九大知識體系有哪些？

您說的是9大項目管理的知識領(lǐng)域吧，這是PMBOK第4版的內(nèi)容包括：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理到了第5版就是更改為10個知識領(lǐng)域了，包括：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目干系人管理目前最新的第6版中，調(diào)整了兩個知識領(lǐng)域，包括：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目相關(guān)方管理

大家都知道項目管理界三大認證體系是什么嗎？

1.質(zhì)量管理體系:形成iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊、控制iso三體系認證和記錄。
2.管理職責(zé):管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標并
3.策劃實現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、開展管理評審活動、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。
4.資源管理:提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理。
5.iso三體系認證實現(xiàn):策劃iso三體系認證實現(xiàn)過程、管理與顧客有關(guān)的過程、iso認證和開發(fā)、采購管理、管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、管理監(jiān)測裝置。
6.測量、分析和改進:監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和iso三體系認證、控制不合格品、進行數(shù)據(jù)分析、改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預(yù)防措施。