iatf16949過(guò)程關(guān)系圖，IATF16949過(guò)程關(guān)系圖

IATF16949過(guò)程關(guān)系圖怎么畫？

通常把過(guò)程分為顧客導(dǎo)向過(guò)程cop、管理過(guò)程mop、支持過(guò)程sop三大類，增值過(guò)程一般是指顧客導(dǎo)向過(guò)程，這屬于過(guò)程的分類方法。而過(guò)程方法不是過(guò)程的分類方法，可以理解為一種對(duì)過(guò)程管理的思路，即識(shí)別過(guò)程的輸入、輸出，以及支持過(guò)程實(shí)現(xiàn)的方法、資源、指標(biāo)等，將的是方法論。

IATF16949 質(zhì)量體系過(guò)程COP MP SP關(guān)系圖？

質(zhì)量體系過(guò)程COP/MP/SP關(guān)系圖M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4客1客戶滿意戶C1C2C3C4C5要求S1S2S1S6S2S7S3S8S4S5S1S6S2S7S3S8S4S5S1S8S2S5S1S2顧客導(dǎo)向過(guò)程支持過(guò)程iso三體系認(rèn)證和記錄控制人力資源控制采購(gòu)控制設(shè)備及工裝控制iso三體系認(rèn)證防護(hù)控制S1S2S3S4S5與顧客溝通過(guò)程C1XX過(guò)程iso認(rèn)證確認(rèn)C2XXXXXiso三體系認(rèn)證制造過(guò)程C3XXXXXiso三體系認(rèn)證交付客戶反饋過(guò)程和服務(wù)過(guò)程C4XXC5XXX監(jiān)視和測(cè)量裝置控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制不合格品控制S6S7S8XXXXXXX說(shuō)明:公司管理過(guò)程(MP)與上述顧客導(dǎo)向過(guò)程/支持過(guò)程都相關(guān).質(zhì)量體系過(guò)程MP/SP關(guān)系圖顧客導(dǎo)向過(guò)程iso三體系認(rèn)證和記錄控制S1S1S2S3S4S5S6S7S8M1M2M3M4人力資源控制S2采購(gòu)控制S3支持過(guò)程iso三體系認(rèn)證和記錄控制人力資源控制采購(gòu)控制設(shè)備及工裝控制iso三體系認(rèn)證防護(hù)控制監(jiān)視和測(cè)量裝置控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制不合格品控制目標(biāo)管理控制過(guò)程管理評(píng)審控制過(guò)程內(nèi)部審核控制過(guò)程持續(xù)改進(jìn)控制過(guò)程監(jiān)視和測(cè)設(shè)備及工裝iso三體系認(rèn)證防護(hù)控制量裝置控控制制S4S5S6檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制S7不合格品控制S8目標(biāo)管理控制過(guò)程M1說(shuō)明:代表左邊過(guò)程支持上邊的過(guò)程.代表上邊過(guò)程支持左邊過(guò)程代表互相支持管理評(píng)審控制過(guò)程M2內(nèi)部審核控制過(guò)程M3持續(xù)改進(jìn)控制過(guò)程M4

IATF16949-2016管理過(guò)程烏龜圖案例？

M1-組織環(huán)境過(guò)程-烏龜圖資源：計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、打/復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、檔案柜人力資源：過(guò)程所有者主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門●顧客及相關(guān)方的要求、期望：●資源需求：人員、設(shè)備設(shè)施、原輔材料等●得到任命的管理者代表、顧客代表、輸入質(zhì)量代表及內(nèi)審員●得到識(shí)輸別的質(zhì)量管理體系過(guò)程●內(nèi)顧客特殊要求，合同及技術(shù)協(xié)議●法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求●市場(chǎng)信息●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息●組織在外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)●內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)●組織的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方針目標(biāo)●組織的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、活動(dòng)過(guò)程方法：M1：組織環(huán)境過(guò)程
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望出外部溝通，確定顧客特殊要求●識(shí)別并制定的相關(guān)質(zhì)量體系所有iso三體系認(rèn)證及相關(guān)記錄●識(shí)別出的iso三體系認(rèn)證接受準(zhǔn)則●識(shí)●《質(zhì)量手冊(cè)》●《顧客特定要求CSR清單》●識(shí)別確定內(nèi)外部影響因素：SWOT分析、識(shí)別確定相關(guān)方●《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制程序》過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)：●組織所處地區(qū)政策的變化●顧客要求的申報(bào)●法律法規(guī)的更新替換●質(zhì)量管理體系的換版更新●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)革新過(guò)程績(jī)效：內(nèi)審計(jì)劃實(shí)施率100%/月M2-領(lǐng)導(dǎo)作用過(guò)程-烏龜圖資源：辦公設(shè)備、復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、宣傳資料人力資源：主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門過(guò)程所有者●較高管理者的期望和要求●質(zhì)量管理體系的要求●顧客和相關(guān)方的期望和要求●質(zhì)量方針和目標(biāo)●組織架構(gòu)和部門職責(zé)●公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略●法律

16949過(guò)程關(guān)系控制圖指的是什么圖？

過(guò)程關(guān)系圖只得是方面

IATF16949過(guò)程與顧客特殊要求矩陣圖？

過(guò)程和顧客特殊要求矩陣圖▲特殊要求客戶特殊要求M1M2M3M4M5M6C1C2C3C4C5C6▲通過(guò)IATF16949:2016質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢不得泄露顧客ISO環(huán)境體系認(rèn)證及iso三體系認(rèn)證信息按PPAP等級(jí)要求提交PPAP。▲PPM值為：400（性能缺陷），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：80分指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人和一名7周/24小時(shí)緊急聯(lián)絡(luò)人DXC汽車電子有限抽樣方法按GB282
8.1-2003/,AQL等公司同效力的缺陷數(shù)為0每年6月30日前需提供年度試驗(yàn)報(bào)告如：性能或是全尺寸報(bào)告書(shū)面不良通知3日內(nèi)提出書(shū)面異議和處理意見(jiàn)收到《品質(zhì)異常通知單》1日內(nèi)書(shū)面回復(fù)避免單次交付延遲▲C1：市場(chǎng)營(yíng)銷C6：iso三體系認(rèn)證交付S1：基礎(chǔ)設(shè)施管理S6：生產(chǎn)設(shè)備管理S9：iso三體系認(rèn)證和服務(wù)放行M1：領(lǐng)導(dǎo)作用M6：改進(jìn)C2：報(bào)價(jià)及項(xiàng)目確立C7：顧客反饋處理S2：監(jiān)視和測(cè)量資源管理S7：工裝管理S10不合格輸出控制M2：策劃C3：訂單管理C4：iso認(rèn)證與開(kāi)發(fā)S3：人力資源管理S8：iso三體系認(rèn)證防護(hù)S11客戶滿意度測(cè)量M3：分析和評(píng)價(jià)S4：iso三體系認(rèn)證記錄管M4：內(nèi)部審核陣圖C7S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11▲▲▲▲▲▲▲C4：iso認(rèn)證與開(kāi)發(fā)C5：iso三體系認(rèn)證制造S4：iso三體系認(rèn)證記錄管理S5：采購(gòu)控制量M4：內(nèi)部審核M5：管理評(píng)審