環(huán)境管理體系8個(gè)要素，環(huán)境管理體系要素

環(huán)境管理體系五大要素？

（1）環(huán)境方針：闡述組織環(huán)境工作宗旨和原則，為制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和措施提供依據(jù)。 （2）規(guī)劃（策劃）：為實(shí)施環(huán)境方針而確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、工作重點(diǎn)、行動(dòng)步驟、資源、措施和時(shí)間安排。（3）實(shí)施和運(yùn)行：執(zhí)行環(huán)境計(jì)劃，是環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。 （4）檢查和糾正措施：檢查運(yùn)行中出現(xiàn)的問題并加以糾正。（5）管理評(píng)審：依據(jù)對(duì)環(huán)境管理審核的結(jié)果以及不斷變化的形勢(shì)，提出方針、目標(biāo)和程序變動(dòng)的要求，以求不斷完善及保持環(huán)境管理體系的持續(xù)適應(yīng)性。

環(huán)境管理體系四要素怎么記？

答：組織加構(gòu)，工作流程，崗位權(quán)責(zé)，績(jī)效考核四個(gè)要。

屬于環(huán)境管理體系構(gòu)成要素中核心要素的有()。？

A,B,C,D環(huán)境管理體系核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。所以A、B、C、D正確。

環(huán)境管理體系共有18個(gè)要素，其中實(shí)施與運(yùn)行內(nèi)有5個(gè)要素？

環(huán)境管理體系共有18個(gè)要素，其中實(shí)施與運(yùn)行由環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、管理評(píng)審等5個(gè)基本要素構(gòu)成。

按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，共分為六章：
4.
1.總要求；
4.
2.環(huán)境方針；
4.
3.策劃；
4.
4.實(shí)施與運(yùn)行；
4.
5.檢查；
4.
6.管理評(píng)審。 18個(gè)要素分別是：
4.
3.
1.環(huán)境因素；
4.
3.
2.法律法規(guī)和其他要求；
4.
3.
3.目標(biāo)、指標(biāo)和方案。
4.
4.
1.資源、作用與權(quán)限；
4.
4.
2.能力、培訓(xùn)和意識(shí)；
4.
4.
3.信息與交流；
4.
4.
4.iso三體系認(rèn)證；
4.
4.5iso三體系認(rèn)證控制；
4.
4.6運(yùn)行控制；
4.
4.
7.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。
4.
5.
1.監(jiān)測(cè)和測(cè)量；
4.
5.
2.合規(guī)性評(píng)價(jià)；
4.
5.
3.不符合、糾正措施和預(yù)防措施；
4.
5.
4.記錄控制；
4.
5.
5.內(nèi)部控制。 第四章、實(shí)施與運(yùn)行當(dāng)中有7各要素，不是5個(gè)。

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簡(jiǎn)述職業(yè)環(huán)境管理體系的要素，并進(jìn)行分類？

職業(yè)安全健康管理體系的核心思想與結(jié)構(gòu)要素
1.管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ) 系統(tǒng)化的"戴明模型"，或稱為PDCA模型是職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照"戴明模型"，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可分為："計(jì)劃(PLAN)、行動(dòng)(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT)"四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。 計(jì)劃環(huán)節(jié)：就是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干，什么時(shí)候干，以及誰去干等問題。 計(jì)劃環(huán)節(jié)是對(duì)管理體系的總體規(guī)劃，包括： (1)確定企業(yè)的方針、目標(biāo); (2)配備必要的資源，包括人力、物力資源等; (3)建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系; (4)識(shí)別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過程，并規(guī)定活動(dòng)或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。 為了使企業(yè)的管理制度化，以上過程可以以iso三體系認(rèn)證的形式來反映，成為"iso三體系認(rèn)證化管理體系"。由于企業(yè)的方針、目標(biāo)、活動(dòng)及活動(dòng)方式均在計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。 行動(dòng)環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃所規(guī)定的程序(如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等)加以實(shí)施，實(shí)施過程與計(jì)劃的復(fù)合型及實(shí)施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。 檢查環(huán)節(jié)：為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施含金量進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。 改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過程不可能是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。 概括"戴明模型"，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為企業(yè)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是應(yīng)用了這一基本原理。

職業(yè)健康安全
4.2 職業(yè)健康安全方針
4.
3.1 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
4.
3.2 法規(guī)和其他要求
4.
3.3 目標(biāo)
4.
3.4 職業(yè)健康安全管理方案
4.
4.1 結(jié)構(gòu)和職責(zé)
4.
4.1 結(jié)構(gòu)和職責(zé)
4.
4.3 協(xié)商和溝通
4.
4.4 iso三體系認(rèn)證
4.
4.5 iso三體系認(rèn)證和資料控制
4.
4.6 運(yùn)行控制
4.
4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
4.
5.1 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視
4.
5.2 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施
4.
5.3 記錄和記錄管理
4.
5.4 審核
4.6 管理評(píng)審 環(huán)境
4.2 環(huán)境方針
4.2環(huán)境因素
4.
3.2 法律與其他要求
4.
3.3 目標(biāo)和指標(biāo)
4.
3.4 環(huán)境管理方案
4.
4.1 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
4.
4.2 培訓(xùn)、意識(shí)與能力
4.
4.3 信息交流
4.
4.4 環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證
4.
4.5 iso三體系認(rèn)證控制
4.
4.6 運(yùn)行控制
4.
4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
4.
5.1 監(jiān)測(cè)和測(cè)量
4.
5.2 不符合 , 糾正與預(yù)防措施
4.
5.3 記錄
4.
5.4 環(huán)境管理體系審核
4.6 管理評(píng)審

職業(yè)安全健康管理體系的核心思想與結(jié)構(gòu)要素
1.管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)系統(tǒng)化的"戴明模型"，或稱為PDCA模型是職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照"戴明模型"，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可分為："計(jì)劃(PLAN)、行動(dòng)(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT)"四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。計(jì)劃環(huán)節(jié)：就是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干，什么時(shí)候干，以及誰去干等問題。計(jì)劃環(huán)節(jié)是對(duì)管理體系的總體規(guī)劃，包括：(1)確定企業(yè)的方針、目標(biāo);(2)配備必要的資源，包括人力、物力資源等;(3)建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系;(4)識(shí)別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過程，并規(guī)定活動(dòng)或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。為了使企業(yè)的管理制度化，以上過程可以以文件的形式來反映，成為"文件化管理體系"。由于企業(yè)的方針、目標(biāo)、活動(dòng)及活動(dòng)方式均在計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。行動(dòng)環(huán)節(jié)：按照計(jì)劃所規(guī)定的程序(如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等)加以實(shí)施，實(shí)施過程與計(jì)劃的復(fù)合型及實(shí)施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。檢查環(huán)節(jié)：為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過程不可能是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。概括"戴明模型"，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為企業(yè)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是應(yīng)用了這一基本原理。