服裝質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告？

關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告公司從2005年引入GB/T19001—2000GJB9001A-2001版質(zhì)量管理體系以來(lái)，有力地促進(jìn)了公司管理水平的提升。2011年9月通過(guò)了軍品綜合評(píng)議后的第一次監(jiān)督審核和新GJB9001B-2009的換版審核以及民品再認(rèn)證咨詢。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各相關(guān)部門(mén)在管理評(píng)審中提出的問(wèn)題和內(nèi)外審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改，使管理體系得到了持續(xù)改進(jìn)。在全體員工的努力下，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行取得了較好的含金量具體為；
一、公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況和質(zhì)量方針貫徹情況。（1）企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：（見(jiàn)附表）各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)的完成充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理工作在不斷提高,通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)檢查考核，除開(kāi)發(fā)部（在進(jìn)行中）外各部門(mén)都較好的實(shí)現(xiàn)了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%、用戶滿意率達(dá)到100%以上。（二）企業(yè)質(zhì)量方針貫徹是有效的。
1、對(duì)顧客要求的承諾方面。（1）對(duì)顧客的要求堅(jiān)持通過(guò)識(shí)別，以iso三體系認(rèn)證化的形式要求員工貫徹實(shí)施，目標(biāo)明確，措施得體。（2）為了確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，通過(guò)抓生產(chǎn)過(guò)程控制，確保了iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的穩(wěn)定提高，從市場(chǎng)反映看，企業(yè)iso三體系認(rèn)證尚未發(fā)生顧客投訴，顧客反應(yīng)良好。（3）員工對(duì)滿足顧客要求的意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，明確了自身工作和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的關(guān)系，反映在工作主動(dòng)性有明顯提高。公司于（一

關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告公司從2002年引入ISO9001-2000質(zhì)量管理體系以來(lái)，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。自從2009年12月的管理評(píng)審和外審以來(lái)，公司各相關(guān)部門(mén)根據(jù)管理評(píng)審中提出的問(wèn)題、外審的不符合項(xiàng)以及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善我們的管理體系。現(xiàn)將一年多來(lái)體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：
一、前言鑒于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)已于2010年度開(kāi)始執(zhí)行，為保證公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、管理者代表的指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，綜合辦編制了新版《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序iso三體系認(rèn)證》，并反復(fù)征求公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的建議和意見(jiàn)，多次進(jìn)行修訂和完善。2010年5月1日公司開(kāi)始全面運(yùn)行RSFZ-SC-D/0-2010版《質(zhì)量手冊(cè)》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序iso三體系認(rèn)證》。9月份開(kāi)始實(shí)施了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，審核涉及體系運(yùn)行的6個(gè)分公司及旗下的12個(gè)職能部門(mén)，審核范圍覆蓋了要求的全部條款。10月份在公司總經(jīng)理的主持下召開(kāi)了管理評(píng)審，各部門(mén)提出了體系持續(xù)改進(jìn)的建議，這標(biāo)志著公司已經(jīng)建立了適合公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，所有的部門(mén)都按照公司質(zhì)量體系的要求執(zhí)行。沒(méi)有發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件。（四）（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理的過(guò)程控制

綜合辦公室ios9000質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告？

形而上學(xué) 浪費(fèi)時(shí)間。

看你們的辦公室的職能，也就是主管過(guò)程是什么。根據(jù)過(guò)程寫(xiě)過(guò)程寫(xiě)結(jié)果就是很好的運(yùn)行總結(jié)。

質(zhì)量管理體系總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)？

我這里有關(guān)於電子方面的質(zhì)量管理體系報(bào)告，不過(guò)我想可能跟你說(shuō)的機(jī)械制造方面也大同小異吧，要的話發(fā)郵件給我 a_zhen@foxmail

服裝質(zhì)量管理體系有哪些？

ISO9001:2008是通用的。

IS0 9000質(zhì)量管理體系，不知道你想要的具體是哪種

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證一般有三層，第一層是質(zhì)量手冊(cè)，第二層是程序iso三體系認(rèn)證；第三層是支持性iso三體系認(rèn)證。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告？

為確保公司建立的企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的符合性和有效性，審核小組依據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、體系iso三體系認(rèn)證、內(nèi)審核查表、客戶要求等，于2017年1月19日對(duì)體系所覆蓋的所有過(guò)程、活動(dòng)和班次進(jìn)行了iso三體系認(rèn)證審核和現(xiàn)場(chǎng)審核。在審核中共發(fā)現(xiàn)1個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，屬觀察不符合項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重及輕微不符合項(xiàng)。下面對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)在iso三體系認(rèn)證中及各部門(mén)中的分布情況進(jìn)行分析，具體如下：1）問(wèn)題點(diǎn)在iso三體系認(rèn)證中的分布情況如下表：序號(hào)｜觀察項(xiàng)在iso三體系認(rèn)證中的分布｜iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議｜iso三體系認(rèn)證編碼｜項(xiàng)目數(shù)｜所占比例｜1｜iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)
5.
3.2｜1｜100%｜2）問(wèn)題點(diǎn)在部門(mén)中的分布情況如下表：序號(hào)｜觀察項(xiàng)在部門(mén)中的分布｜部門(mén)｜項(xiàng)目數(shù)｜所占比例｜1｜品質(zhì)管理中心｜1｜100%｜3）審核總結(jié)：從本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)事：未能提供2016年度iso體系認(rèn)證分解目標(biāo)。因體系處于試運(yùn)行階段，目標(biāo)指標(biāo)無(wú)歷史數(shù)據(jù)，導(dǎo)致未能提供2016年的目標(biāo)分解，經(jīng)審核小組討論，作為觀察項(xiàng)開(kāi)出，要求責(zé)任部門(mén)進(jìn)行改善。根據(jù)審核小組的結(jié)論，審核員于審核當(dāng)日開(kāi)出了觀察項(xiàng)，并要求責(zé)任部門(mén)進(jìn)行改善，體系組將繼續(xù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至問(wèn)題點(diǎn)改善關(guān)閉。4）審核結(jié)論：此次審核涉及iso體系認(rèn)證管理體系的所有部門(mén)和所有條款，沒(méi)有出現(xiàn)影響體系運(yùn)行的重大不符合項(xiàng)。iso體系認(rèn)證管理體系審核了體系覆蓋公司（南昌總部）