質(zhì)量管理體系及控制體系，質(zhì)量保證體系及控制

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系？

這個(gè)很復(fù)雜啊，你怎么找到我?guī)兔Φ难?/p>

質(zhì)量管理體系過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)及控制方案？

｜ 質(zhì)量手冊(cè)｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜XY-QMS-2016｜iso三體系認(rèn)證版次｜B/0｜發(fā)布日期｜2016-12-20｜16過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)及控制方案序號(hào)｜過程iso認(rèn)證流程建議｜ 風(fēng)險(xiǎn)｜ 描述｜項(xiàng)數(shù) ｜ 風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生之因｜ 風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致之果｜嚴(yán)重程度｜發(fā)生頻率｜風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)｜風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)｜ 預(yù)防措施/控制方案｜C1｜顧客｜要求｜控制｜顧客要求識(shí)別不明確會(huì)導(dǎo)致iso認(rèn)證和生產(chǎn)的失敗。｜1｜顧客要求未明確識(shí)別｜影響iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證和制造過程的有效展開｜1｜2｜2｜低｜ /｜2｜顧客要求未確定｜顧客可能不接受iso認(rèn)證和制造的結(jié)果｜2｜2｜4｜中｜做好與顧客要求的溝通｜3｜顧客特殊要求識(shí)別不充分｜影響認(rèn)證咨詢是否順利通過｜2｜2｜4｜中｜對(duì)識(shí)別人員進(jìn)行識(shí)別訓(xùn)練｜4｜樣品開發(fā)顧客要求未評(píng)審｜iso認(rèn)證進(jìn)度、樣質(zhì)檢量性能存在風(fēng)險(xiǎn)｜2｜2｜4｜中｜制定《顧客要求控制程序》｜5｜量產(chǎn)階段顧客要求未評(píng)審｜iso三體系認(rèn)證交付不及時(shí)｜2｜2｜4｜中｜制定《顧客要求控制程序》｜C2｜過程iso認(rèn)證｜控制｜過程iso認(rèn)證控制過程失效導(dǎo)致生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)過程的失?。?｜未成立新iso三體系認(rèn)證開發(fā)小組｜多方認(rèn)證咨詢方法在開發(fā)過程中很難應(yīng)用｜2｜1｜2｜低｜ /｜2｜新iso三體系認(rèn)證開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃存在問題｜新iso三體系認(rèn)證交付及各部門配合受到影響｜2｜2｜4｜中｜制定《新iso三體系認(rèn)證開發(fā)控制程序》｜3｜未制定新iso三體系認(rèn)證開發(fā)目標(biāo)｜新iso三體系認(rèn)證開發(fā)很難得到高層領(lǐng)導(dǎo)支持｜2｜2｜4｜中｜制定《新iso三體系認(rèn)證開發(fā)控制程序》｜4｜未傳

質(zhì)量控制體系與質(zhì)量管理體系的區(qū)別？

1．質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制體系，是指致力于滿足質(zhì)量要求的管理系統(tǒng)2．質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。 質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中，質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系

1．質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制體系，是指致力于滿足質(zhì)量要求的管理系統(tǒng)2．質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中，質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系

1．質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制體系，是指致力于滿足質(zhì)量要求的管理系統(tǒng) 2．質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。 質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中，質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系分別控制的對(duì)象及實(shí)施的目的是什么？

1、將質(zhì)量管理體系作為整合的核心內(nèi)容 管理體系整合的過程中，應(yīng)該綜合的考慮各個(gè)管理體系的要求，包含廣的管理體系，顧 客是質(zhì)量管理體系關(guān)注的重點(diǎn)， 相關(guān)方是環(huán)境管理體系關(guān)注的重點(diǎn)， 員工是職業(yè)健康安全管 理體系關(guān)注的重點(diǎn)，雖然，三大管理體系的關(guān)注對(duì)象存在較大的差別，但是對(duì)各個(gè)關(guān)注對(duì)象 的內(nèi)容予以延伸，發(fā)現(xiàn)對(duì)顧客的概念予以適當(dāng)?shù)耐卣?，就能使其具有相關(guān)方的含義，能夠使 其包含三大管理體系中所關(guān)注的對(duì)象，因此，在三大管理體系整合的過程中，可以將質(zhì)量管 理體系作為整合的核心，另外的兩個(gè)管理體系在內(nèi)容上向其靠攏。 
2、以企業(yè)的實(shí)際管理需求為導(dǎo)向 在實(shí)際的管理工作中，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理對(duì)象是各不相同的， 質(zhì)量管理體系的管理對(duì)象是iso三體系認(rèn)證、 環(huán)境管理體系的管理對(duì)象是環(huán)境因素、 職業(yè)健康安全管理 體系的管理對(duì)象是危險(xiǎn)源， 三者之間存在一定的差異， 但是都可以將其看作是各個(gè)相關(guān)方向 組織提出的需求，所以，在實(shí)際的管理體系的整個(gè)工作中，可以將相關(guān)方對(duì)組織的需求作為 導(dǎo)向，各個(gè)體系的整合工作依據(jù)實(shí)際的需求而開展，例如，在采購管理工作中，既要考慮質(zhì) 量方面的要求，又要能夠?qū)Νh(huán)境、職業(yè)健康等因素進(jìn)行識(shí)別與控制，因此，在實(shí)際的整合工 作中，可以在確定實(shí)際需求的情況下，進(jìn)行各個(gè)整合方案的制定。
3、將相關(guān)的管理過程作為主要框架 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中，都強(qiáng)調(diào)應(yīng)用過程方法，這是三大管理體系之間 的共同點(diǎn)，也是在開展三大管理體系整合工作的過程中，需要應(yīng)用的重要基準(zhǔn)，在其整合工 作中，要綜合的考慮關(guān)注對(duì)象、管理對(duì)象等方面的內(nèi)容，從其實(shí)際需求出發(fā)，依據(jù)需求、管 理方針、管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理資源、策劃與需求、監(jiān)視與測(cè)量、改進(jìn)的基本整合思路， 對(duì)各個(gè)過程的輸入輸出進(jìn)行綜合的考慮， 確定過程管理方法的適用性， 并對(duì)各個(gè)對(duì)輸出具有 較大影響的元素進(jìn)行必要 監(jiān)視與測(cè)量，保證其能夠在全面覆蓋三大管理體系的基本要求的 前提下， 實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理過程中三大管理體系的有機(jī)融合， 在實(shí)際的應(yīng)用中， 現(xiàn)代管理工作中， 一個(gè)非常重要的管理方法就是過程管理方法， 這在現(xiàn)代管理體系中具有廣泛的應(yīng)用， 在質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三大體系的整合工作中，將過程管理作為主要的框架，這不僅 能夠保證整合之后的管理體系能夠在實(shí)際管理工作中發(fā)揮良好作用， 還能促進(jìn)其能夠很好的 與相關(guān)的國際管理體系接軌，這對(duì)于企業(yè)管理水平的提升是非常必要的。

質(zhì)量管理體系過程需要的方法與控制未確定、管理及有效？

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量相關(guān)的，相比較與管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)在質(zhì)量方面的活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展。質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，有效實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系被稱為質(zhì)量管理體系。它可以有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。 ISO 9000是國際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)，程序，過程和資源（引ISO8402-94）的實(shí)施。比較相互獨(dú)立的，但在此期間，有內(nèi)在的聯(lián)系和相互依存的。計(jì)劃是繼續(xù)和完善的組織結(jié)構(gòu)，也可以添加更多的權(quán)力，可以更加規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，在鞏固和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用。程序和過程是密切相關(guān)的。該質(zhì)量保證的各種程序iso三體系認(rèn)證，與操作手冊(cè)說明書中，為了確保高的質(zhì)量檢驗(yàn)過程結(jié)束。質(zhì)量管理是通過管理來實(shí)現(xiàn)的過程，該過程的質(zhì)量也依賴于資源和活動(dòng)的投資，以及質(zhì)量保證活動(dòng)是由方法（或信道）中的活動(dòng)，控制活動(dòng)的有效方法用于實(shí)施以及用于寫入的程序或iso三體系認(rèn)證中得到發(fā)展。內(nèi)容1，質(zhì)量體系僅包含符合要求，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo);2。履行合同，并執(zhí)行法規(guī)，并評(píng)估實(shí)施可能需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證要素已經(jīng)確定。特色質(zhì)量管理體系：比索（一）它代表了現(xiàn)代企業(yè)或單位機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量以及如何最好地使視圖質(zhì)量的決策點(diǎn)的作用。日（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。日（三）質(zhì)量體系是使更廣泛的公司內(nèi)部的質(zhì)量活動(dòng)，可以有效管理的基礎(chǔ)。日（四）質(zhì)量體系是整個(gè)公司有計(jì)劃，有系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的主要依據(jù)。