施工單位質(zhì)量管理體系核查表，質(zhì)量管理體系核查表
CNAS質(zhì)量管理體系核查表？
質(zhì)量管理體系核查表本核查表依據(jù)CNAS-CL01準則要求編制，編號與準則一致，其中準則的條款
1、2和3在本核查表中省略。4管理要求條 款｜核 查 內(nèi) 容｜對應的質(zhì)量管理體系iso三體系認證iso認證流程建議、編號及章節(jié)/條款號｜自查結(jié)果說明｜備注｜
4.1組織｜
4.
1.1｜實驗中心或?qū)嶒炛行淖鳛槠湟徊糠值慕M織是否在法律上是可識別的:｜如果實驗中心是獨立法人單位，是否具備相應的法律iso三體系認證證明其有合法的服務(wù)范圍和獨立機構(gòu)編制?｜N/A｜非獨立法人｜如果實驗中心隸屬于某一法人單位，是否有獨立的建制，其機構(gòu)組成是否有主管部門（獨立法人單位）的批準iso三體系認證，實驗中心負責人是否得到主管部門的正式書面任命，并認證實驗中心獨立進行明確范圍的檢測和/或校準工作?｜《質(zhì)量管理手冊》KG/QM003-2014認證令｜本檢測中心隸屬于XXXX科技股份有限公司，申報號：430000000060702，組織機構(gòu)代碼：76325050-X，公司法人作出《委托代理認證書》，檢測中心主任張昭強得到公司法人張國華的書面任命，認證檢測中心獨立開展明確范圍內(nèi)的檢測工作。｜
4.
1.2｜實驗中心是否明確承諾并切實履行職責，保證其檢測和校準活動符合CNAS-CL01:2006的 要求，同時滿足客戶、法定管理機構(gòu)或?qū)ζ涮峁┏姓J的組織的 要求？｜《質(zhì)量管理手冊》KG/QM004-2014發(fā)布令；KG/QM005-2014公正聲明；KG/QM006-2014質(zhì)量方針、質(zhì)量目標｜《保證公正性和誠實性、反對商業(yè)賄賂控制程序》KG/PD001-2014｜檢測中心主任對檢測中心發(fā)出了《發(fā)布
TS16949內(nèi)審核查表？
到管理e棧找曹操要!
為什么不給我發(fā)E了呢?
CNAL質(zhì)量管理體系核查表是否允許不符合項？
CNAL質(zhì)量管理體系是實驗室質(zhì)量管理體系，是允許不符合項的。但一般為了XXXX，所以不列不符合項
對ISO9001:2008標準條款8.3的內(nèi)容編制一份核查表？
按標準要求編寫就可以了，不過要看所審核的對象是哪個部門，審核的內(nèi)容是不同的。
8.3是否按要求實施了不合格品的控制？l審理系統(tǒng)的建立，且獨立行使職權(quán)l(xiāng)審理人員的資格確認與認證l不合格品控制程序l不合格的審理結(jié)論和實施l讓步使用經(jīng)過認證人批準l不合格處置（返工、返修）的再驗證l交付或使用后發(fā)現(xiàn)不合格的處置，是否與不合格的影響程度相適應？l不合格的性質(zhì)和采取措施的記錄希望對你有幫助，也可繼續(xù)追問探討
8.3是否按要求實施了不合格品的控制？
l審理系統(tǒng)的建立，且獨立行使職權(quán)
l審理人員的資格確認與認證
l不合格品控制程序
l不合格的審理結(jié)論和實施
l讓步使用經(jīng)過認證人批準
l不合格處置（返工、返修）的再驗證
l交付或使用后發(fā)現(xiàn)不合格的處置，是否與不合格的影響程度相適應？
l不合格的性質(zhì)和采取措施的記錄
希望對你有幫助，也可繼續(xù)追問探討
如何解決施工單位質(zhì)量管理體系不完善的問題？
目前我國已有上海、北京、江蘇、海南等省級行政區(qū)出臺明確政策推行IDI，也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級行政區(qū)發(fā)布版相關(guān)政策施行IDI。其中，大部分地區(qū)都要求承保IDI的保險公司應當聘請TIS機構(gòu)對保險責任內(nèi)容實施風險管理。 TIS機構(gòu)即保險公司的風險管理服務(wù)供應商，是伴隨著IDI在國內(nèi)發(fā)展的“新生兒”。作為獨立、公正、專業(yè)的第三方質(zhì)量風險管控機構(gòu)，TIS機構(gòu)僅對保險公司負責，對建設(shè)項目進行全流程質(zhì)量監(jiān)控，提供質(zhì)量風險監(jiān)督、檢查和評估等相關(guān)服務(wù)，為傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度提供額外的服務(wù)。 當前，TIS機構(gòu)在我國仍處于發(fā)展初期的蓄勢階段。文本將基于發(fā)展現(xiàn)狀把握未來趨勢，提出對于TIS機構(gòu)發(fā)展的若干思
建筑工程項目質(zhì)量是按單位現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、iso認證iso三體系認證及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性所能達到的綜合要求。建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：一是iso三體系認證的固定性，生產(chǎn)的流動性;二是iso三體系認證的多樣性，生產(chǎn)的單件性;三是iso三體系認證形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性;四是iso三體系認證的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點：建筑工程質(zhì)量受iso認證水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。
一、質(zhì)量管理的定義與原則質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。對于一個管理者，要成功地領(lǐng)導和經(jīng)營其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進行管理。8項質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理各種模式的核心理念，也是2000版ISO9000族標準的編制基礎(chǔ)。質(zhì)量管理8項原則是指：①以顧客為關(guān)注焦點;②領(lǐng)導作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
二、建筑工程質(zhì)量管理存在問題
1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些單位部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、質(zhì)量責任意識不強施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、從業(yè)人員素質(zhì)不高建筑施工行業(yè)，從事一線作業(yè)的人員大部分質(zhì)量意識差，也缺乏應有的質(zhì)量知識。他們很多都是憑經(jīng)驗施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法;在管理層和技術(shù)層的人員，綜合素質(zhì)也不高，對建筑質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和標準、規(guī)范也缺乏了解。
4、建筑行業(yè)秩序不規(guī)范目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少建筑企業(yè)不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運作，對施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于是否科學、實用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準模式接軌。當前要以宣傳貫徹質(zhì)量管理體系系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做iso質(zhì)量體系證書。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全iso三體系認證化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)iso認證、全面控制并形成iso三體系認證化(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導書、報告、表格等)。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的質(zhì)量體系應強調(diào)可操作性和適應性，滿足標準要求。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行―審核―評審―改進，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。
2、努力提高質(zhì)量管理的科學性相當多的建筑工程企業(yè)已在設(shè)備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質(zhì)量管理的科學性乃是當務(wù)之急。提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識，尤其要重視優(yōu)化工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)。
3、企業(yè)負責人要推動企業(yè)質(zhì)量管理企業(yè)領(lǐng)導者的作用是8項質(zhì)量管理原則之一。在質(zhì)量管理的活動中，企業(yè)負責人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導者協(xié)調(diào)、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程iso三體系認證質(zhì)量的改進。
4、重視質(zhì)量目標的量化管理在質(zhì)量管理體系運行中，質(zhì)量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質(zhì)量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質(zhì)量目標考核是2000版ISO9000標準的要求，也是保證體系運行、持續(xù)改進和實現(xiàn)目標的有效途徑。
5、建立嚴格的質(zhì)量管理責任制企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應該承擔的質(zhì)量職能和質(zhì)量責任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預防和補救措施，以建立一套以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度
6、形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍建筑工程企業(yè)所有員工應該高度自覺地參與質(zhì)量管理，形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍：一要樹立企業(yè)全員質(zhì)量意識;二要提高企業(yè)全員質(zhì)量技能;三要落實企業(yè)全員質(zhì)量行為;四要塑造企業(yè)全員質(zhì)量文化。質(zhì)量管理猶如逆水行舟，不進則退，必須堅持不懈、持之以恒，這就要求在企業(yè)中堅持全員質(zhì)量教育，持續(xù)不斷地提高每一位企業(yè)員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量技能、質(zhì)量行為水準。通過開展各種形式多樣的活動，在企業(yè)中形成“人人重視質(zhì)量，人人提升質(zhì)量”的良好氛圍。
7、建立企業(yè)質(zhì)量管理反饋系統(tǒng)信息是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。要使企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)，必須建立一個高效、靈敏的溝通企業(yè)內(nèi)、外的信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息的傳遞路線、方法和程序，形成縱橫交叉、暢通無阻的信息網(wǎng)，準確及時地收集企業(yè)內(nèi)、外各種質(zhì)量信息，形成從信息的收集開始，經(jīng)過匯總、貯存、傳遞，再到分析、處理、運用等全過程的閉路信息反饋系統(tǒng)，保障信息暢通并發(fā)揮應有的作用。隨著社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，強化質(zhì)量的意識提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質(zhì)量活動中的地位和作用。
1.1質(zhì)量主管部門不統(tǒng)一，職責定位不明確在工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理主管部門的設(shè)置上，有的企業(yè)將質(zhì)量管理的職責設(shè)置在技術(shù)質(zhì)量部門、有的設(shè)置在QHSE管理部門、有的設(shè)置在經(jīng)營管理部門，存在質(zhì)量管理部門設(shè)置不一致的現(xiàn)象。在質(zhì)量管理的職責上，個別單位只明確了質(zhì)量管理部門的全面質(zhì)量管理體系的管理職責，而將工程項目質(zhì)量管理的職責分解到項目管理部門、物資采購管理部門、iso認證管理部門等其他專業(yè)主管部門，質(zhì)量管理則演變成了對質(zhì)量管理體系的管理，職責定位出現(xiàn)了偏差。
1.2個別企業(yè)質(zhì)量管理程序執(zhí)行沒有落到實處工程建設(shè)企業(yè)普遍建立了質(zhì)量管理手冊，制定了iso三體系認證監(jiān)視和測量管理程序、不合格iso三體系認證管理程序，但由于質(zhì)量管理體系的管理部門和建設(shè)項目的質(zhì)量管理部門不一致，質(zhì)量管理體系的作業(yè)iso三體系認證與工程建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的不緊密，使得質(zhì)量管理程序在執(zhí)行中很難落到實處，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)了全面質(zhì)量體系管理和工程項目、iso認證服務(wù)質(zhì)量管理兩層皮的現(xiàn)象。
1.3個別企業(yè)全面質(zhì)量管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)融合的不夠隨著“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先”理念的深入人心，健康安全環(huán)境體系在工程建設(shè)企業(yè)得到了廣泛的宣傳，同時企業(yè)也采取了各種具體的措施深化和落實健康安全環(huán)境體系，使得該體系既有理論又有措施，與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的相當密切。與此相比，個別企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系與工程建設(shè)業(yè)務(wù)融合不夠，不僅從業(yè)人員少，而且沒有具體落實的措施和手段，缺乏強有力的抓手，導致其在企業(yè)管理中的作用不明顯。2提高全面質(zhì)量管理水平應處理好的兩個關(guān)系要解決全面質(zhì)量管理中存在的上述問題，必須要處理好兩種關(guān)系。
2.1處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系全面質(zhì)量管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展已形成了一套完成的體系，企業(yè)質(zhì)量管理首先要建立和不斷完善這一體系，在此之后要重點落實體系的各項要求。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的外在形式，而工程質(zhì)量和iso認證服務(wù)質(zhì)量管理就是其具體的工作內(nèi)容，在全面質(zhì)量管理中必須要處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系。在全面質(zhì)量管理的檢查中，由于工程建設(shè)企業(yè)的iso三體系認證在現(xiàn)場、在外地，這些iso三體系認證遠離工程企業(yè)的管理機構(gòu)，檢查人員往往從有利于檢查的角度出發(fā)，側(cè)重檢查質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況，久而久之，使得工程企業(yè)中從事質(zhì)量管理的人員分成了兩部分，一部分從事全面質(zhì)量管理體系的管理，一部分在現(xiàn)場從事工程項目質(zhì)量的管理，或者將工程質(zhì)量、iso認證服務(wù)質(zhì)量管理交由項目管理人員負責，導致了質(zhì)量管理兩層皮的現(xiàn)象，割裂了質(zhì)量管理的形式與內(nèi)容的關(guān)系。在全面提升質(zhì)量管理水平的今周，必須正確處理兩者之間的關(guān)系，將全面質(zhì)量管理體系的形式與工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有機結(jié)合起來，從人財物3個方面建立支持機制，保證全面質(zhì)量管理體系建設(shè)與工程質(zhì)量、iso認證服務(wù)質(zhì)量管理的有機統(tǒng)一。
