ipqc如何實(shí)施執(zhí)行質(zhì)量管理體系的，如何執(zhí)行質(zhì)量管理體系？
ISO9001質(zhì)量管理體系如何執(zhí)行？
iso9001質(zhì)量管理體系真的是個(gè)好東西，往往就是編制了一大堆的iso三體系認(rèn)證，執(zhí)行不去，最后變成一大堆費(fèi)紙，ISO9001的核心思想就是“說 寫 做一致”，為什么執(zhí)行不下去，幾點(diǎn)建議供您參考：
1.首先就是iso三體系認(rèn)證/制度的制訂,要不就是從別的公司復(fù)制過來的,要不也是一個(gè)人閉門造車造出來的,這樣肯定沒有用了,制度必須是大家共同討論制訂出來的,要經(jīng)得所有執(zhí)行部門的認(rèn)可,才好執(zhí)行;
2.第二就是iso三體系認(rèn)證/制度制訂好了,沒有人監(jiān)督檢查,有的公司有人查,但都是走過程,都是不怎么樣老板的,有的還請外邊的人來審,也是走過程,要想執(zhí)行的好,必須一個(gè)強(qiáng)有力的稽核隊(duì)伍，反反復(fù)復(fù)的查，查到大家養(yǎng)成習(xí)慣，就可以執(zhí)行下去了.能做到以上兩點(diǎn),ISO9001才能有效的執(zhí)行下去.
ISO9001質(zhì)量管理體系真的是個(gè)好東西，往往就是編制了一大堆的iso三體系認(rèn)證，執(zhí)行不去，最后變成一大堆費(fèi)紙，ISO9001的核心思想就是“說 寫 做一致”，為什么執(zhí)行不下去，幾點(diǎn)建議供您參考：
1.首先就是iso三體系認(rèn)證/制度的制訂,要不就是從別的公司復(fù)制過來的,要不也是一個(gè)人閉門造車造出來的,這樣肯定沒有用了,制度必須是大家共同討論制訂出來的,要經(jīng)得所有執(zhí)行部門的認(rèn)可,才好執(zhí)行;
2.第二就是iso三體系認(rèn)證/制度制訂好了,沒有人監(jiān)督檢查,有的公司有人查,但都是走過程,都是不怎么樣老板的,有的還請外邊的人來審,也是走過程,要想執(zhí)行的好,必須一個(gè)強(qiáng)有力的稽核隊(duì)伍，反反復(fù)復(fù)的查，查到大家養(yǎng)成習(xí)慣，就可以執(zhí)行下去了.
能做到以上兩點(diǎn),ISO9001才能有效的執(zhí)行下去.
1． 前言? ?2000版標(biāo)準(zhǔn)與94版標(biāo)準(zhǔn)相比較，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和特點(diǎn)上都有較大的變化，提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。對企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施，提高認(rèn)證咨詢組織內(nèi)審員的審核水平和工作能力，促進(jìn)已認(rèn)證咨詢企業(yè)和擬申請認(rèn)證咨詢企業(yè)盡快認(rèn)證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權(quán)威認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)長城質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心聯(lián)合組織專家，開設(shè)2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的課程，學(xué)員經(jīng)考試合格發(fā)證。 2． 培訓(xùn)對象： ?各單位內(nèi)部從事部門管理或想精通各個(gè)部門管理的人士，特別是從事內(nèi)部質(zhì)量管理，第一方或第二方質(zhì)量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經(jīng)驗(yàn)或剛從學(xué)校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓(xùn)班由cnat認(rèn)可主任審核員、irca申報(bào)主任審核員授課。
4. 課程特色：
????----權(quán)威教師授課、學(xué)習(xí)資料詳盡；
????----短期強(qiáng)化，內(nèi)容全面而高濃縮；
????----互動(dòng)方式、案例教學(xué)；
????----考學(xué)結(jié)合、證書通用。
5、課程內(nèi)容： 1) iso9000基礎(chǔ)知識(shí)（起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、精神）；2）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則；3）幾個(gè)重要的術(shù)語；4）iso9000標(biāo)準(zhǔn)2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識(shí)概論；7）審核準(zhǔn)備；8）審核實(shí)施；9）審核報(bào)告及不合格項(xiàng)糾正；10）實(shí)際審核經(jīng)驗(yàn)、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機(jī)構(gòu) 獲取全球認(rèn)可的長城質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心頒發(fā)的內(nèi)審員證書。
7、費(fèi)??? 用： rmb800元
如何實(shí)施質(zhì)量管理體系的評價(jià)？
摘要：審核是通過審核發(fā)現(xiàn)來獲得審核結(jié)論的過程。本文借鑒軟件能力成熟度模型集成的概念，對如何通過審核發(fā)現(xiàn)來評價(jià)受審核的質(zhì)量管理體系的成熟度，進(jìn)而通過成熟度來確定質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性作了研究。關(guān)鍵詞：體系 評價(jià) 成熟度審核機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理體系審核中，如何通過眾多審核發(fā)現(xiàn)來評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性是十分值得關(guān)注的問題。（剩余3026字）
一方審核：企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核后作出書面評價(jià)。二方審核：客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價(jià)。三方審核：有資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價(jià)。評價(jià)方法：標(biāo)準(zhǔn)的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。
ISO9001質(zhì)量管理體系如何實(shí)施？
我是不太懂，天津巖真可以辦，效率高，找這里比較靠譜呢，還有不明白去問百度。
如何推進(jìn)質(zhì)量管理體系實(shí)施？
俗話說，萬事開頭難。推進(jìn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施尤為如此。一般開說， 在企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的時(shí)候，就需要公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，切切實(shí)實(shí)按照管理體系的要求進(jìn)行。否則的話，就是兩層皮。根據(jù)我多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)來說。企業(yè)要實(shí)施好管理體系一般以下幾個(gè)方面必不可少。1）管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)+員工）2）全員體系iso三體系認(rèn)證修訂（按照實(shí)施工作流程編制）3）內(nèi)部審核中監(jiān)督體系的符合性和有效性4）管理評審
俗話說，萬事開頭難。推進(jìn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施尤為如此。 一般開說， 在企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的時(shí)候，就需要公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，切切實(shí)實(shí)按照管理體系的要求進(jìn)行。否則的話，就是兩層皮。 根據(jù)我多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)來說。企業(yè)要實(shí)施好管理體系一般以下幾個(gè)方面必不可少。 1）管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)+員工） 2）全員體系iso三體系認(rèn)證修訂（按照實(shí)施工作流程編制） 3）內(nèi)部審核中監(jiān)督體系的符合性和有效性 4）管理評審
第一環(huán)節(jié)是：較高管理者（總經(jīng)理）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層思想，設(shè)立目標(biāo)。 首先，較高管理者應(yīng)該統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層思想、確定建立質(zhì)量管理體系的進(jìn)度目標(biāo)； 其次，應(yīng)該成立組織的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，將具體責(zé)任落實(shí)到人。通常情況下是由質(zhì)量部擔(dān)當(dāng)此任的。 再次，主導(dǎo)部門應(yīng)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)制定組織建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系的具體工作計(jì)劃； 最后，應(yīng)分層次地組織全體員工進(jìn)行2000版iso 9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。此目的是使全體員工建立一種全員參與的意識(shí)，要知道體系是要靠全員的參與來實(shí)現(xiàn)的。 在制定組織的質(zhì)量方針和在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；這是因?yàn)榻M織依存于顧客，因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 第二環(huán)節(jié)是：iso三體系認(rèn)證策劃，職能分配。 首先要策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)所需的過程；這是一個(gè)非常重要的過程，組織應(yīng)確定以下方面得適當(dāng)內(nèi)容：a)iso三體系認(rèn)證得質(zhì)量目標(biāo)和要求，即識(shí)別iso三體系認(rèn)證質(zhì)量特性，建立其目標(biāo)值、質(zhì)量要求和約束條件，并應(yīng)能滿足顧客和法律法規(guī)的全部要求。b)針對iso三體系認(rèn)證確定過程、iso三體系認(rèn)證和資源的需求，即識(shí)別并確定iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)所需的過程和子過程，并針對iso三體系認(rèn)證確定需建立哪些過程iso三體系認(rèn)證，以確保過程有效運(yùn)作并得到控制；確定這些過程所需的資源以確保iso三體系認(rèn)證能實(shí)現(xiàn)。c)iso三體系認(rèn)證所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及iso三體系認(rèn)證接收準(zhǔn)則。d)為實(shí)現(xiàn)過程及其iso三體系認(rèn)證滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 其次，要根據(jù)iso 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，找出薄弱環(huán)節(jié)；這里先申明一下，對于貫標(biāo)的組織，有兩種：一種是新組織，還沒有投產(chǎn)，需要建體系；另一種是老組織，運(yùn)行了一定的時(shí)間，剛剛開始要建體系。在這里講的進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，找出薄弱環(huán)節(jié)，是指老組織。對于新組織，重點(diǎn)是找出關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作為過程控制的重點(diǎn)。 再次，確定各個(gè)過程和子過程中應(yīng)展開的質(zhì)量活動(dòng)；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性和要求，對各個(gè)環(huán)節(jié)做相應(yīng)的策劃。 最后，要進(jìn)行質(zhì)量職能分配；制（修）定各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；進(jìn)行質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任的考核；同樣，對于新組織是制定各部門的管理職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對老組織來講是在原有的基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)男薷?，目的是使之職能分配更清晰，各職能之間的接口得到更好的完善。 第三環(huán)節(jié)是：編寫體系iso三體系認(rèn)證，資源提供。 這里所指的需編寫的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證有5方面的內(nèi)容：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。目前我們公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6個(gè)必備的程序iso三體系認(rèn)證均掛在質(zhì)量手冊中。在進(jìn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證會(huì)審后，經(jīng)由較高管理者（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方能正式發(fā)布；我公司的質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證是由較高管理者（總經(jīng)理）批準(zhǔn)的，在公司網(wǎng)上發(fā)布的；作業(yè)指導(dǎo)書和記錄是由各部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部文檔中心發(fā)布的。在各類iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，就應(yīng)該相應(yīng)的開展質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的宣傳教育，可以采取召集人員做集中培訓(xùn)、貼宣傳布告或是網(wǎng)上發(fā)布等形式，其目的均是為了使員工了解體系iso三體系認(rèn)證。 此環(huán)節(jié)中還有非常重要的一塊是資源的提供。其中包括了人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；資源是質(zhì)量管理體系及其過程不可缺少的組成部分，也是組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。較高管理者必須確保獲得與建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有關(guān)的必要的資源。 第四環(huán)節(jié)是：體系運(yùn)行，評審評估。 第四環(huán)節(jié)是對上述三個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證。一般，會(huì)按建立的質(zhì)量管理體系試運(yùn)行三個(gè)月左右，然后根據(jù)在此過程中暴露出來的不足來做相應(yīng)的改善。這樣做的目的是為了使體系遵循“pdca”“策劃－實(shí)施－檢查－處置（改進(jìn)）”螺旋式上升的運(yùn)行模式，通過如此循環(huán)才能使組織的體系在自身的運(yùn)行中不斷地自我完善。 如果組織在此時(shí)還沒有內(nèi)審員，那么在此期間還需要培訓(xùn)內(nèi)審員，一般采用外訓(xùn)的形式（獲證），以保證其的資質(zhì)，并由較高管理者（總經(jīng)理）聘任認(rèn)證。由內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核和糾正措施的跟蹤，一般組織做內(nèi)審的頻次由組織的規(guī)模、復(fù)雜程度和人員的能力決定，我公司目前是一年做兩次內(nèi)審。此內(nèi)審的結(jié)果將作為后續(xù)管理評審的輸入。 管理評審由較高管理者（總經(jīng)理）親自主持。我公司一年進(jìn)行一次管理評審，評審輸入除審核的結(jié)果之外還包括客戶的抱怨投訴、質(zhì)量方針目標(biāo)的達(dá)成狀況等，對于首次作管理評審的組織，其主要目的是對體系的適宜性、有效性和充分性做評審。評審的結(jié)果將作為體系改進(jìn)的要求。 第五環(huán)節(jié)是：體系維護(hù)――持續(xù)改進(jìn)。 “ 持續(xù)改進(jìn)”是指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，它要求組織不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以改善iso三體系認(rèn)證的特性和提高用于生產(chǎn)或交付iso三體系認(rèn)證的過程的有效性和效率。改進(jìn)措施可以是日常的改進(jìn)活動(dòng)，也可以是較重大的改進(jìn)項(xiàng)目。組織應(yīng)對以下5項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃和管理，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 a) 評審質(zhì)量方針：組織可通過更新和實(shí)施新的質(zhì)量方針來激勵(lì)員工不斷努力，營造一個(gè)不斷改進(jìn)的氣氛與環(huán)境。 b) 評審質(zhì)量目標(biāo)，明確改進(jìn)方向。 c) 對現(xiàn)有過程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析，確定改進(jìn)的方案，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 d) 實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) e) 組織管理評審。 可以看出這第五個(gè)環(huán)節(jié)與前四個(gè)環(huán)節(jié)是相關(guān)聯(lián)的，體系的維護(hù)始終是遵循“pdca”的運(yùn)行模式的。 質(zhì)量管理體系的定義 任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。 指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動(dòng)程序。
如何實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系證？
只能實(shí)施管理體系，不能實(shí)施證書吧。 1，先按標(biāo)準(zhǔn)建議管理體系的框架，管理框架，分清各部門職能，崗位職責(zé)。 2，建立管理流程，并形成iso三體系認(rèn)證可查詢。 3，然后運(yùn)行體系， 4，發(fā)現(xiàn)有不對的地方，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn) 5，組織定期內(nèi)審，和管理評審給老板報(bào)告 6，這時(shí)要認(rèn)證咨詢證書就請外部機(jī)構(gòu)來評審就可以了，而且每年要持續(xù)接受監(jiān)督審核
只能實(shí)施管理體系，不能實(shí)施證書吧。 1，先按標(biāo)準(zhǔn)建議管理體系的框架，管理框架，分清各部門職能，崗位職責(zé)。 2，建立管理流程，并形成iso三體系認(rèn)證可查詢。 3，然后運(yùn)行體系， 4，發(fā)現(xiàn)有不對的地方，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn) 5，組織定期內(nèi)審，和管理評審給老板報(bào)告 6，這時(shí)要認(rèn)證咨詢證書就請外部機(jī)構(gòu)來評審就可以了，而且每年要持續(xù)接受監(jiān)督審核
