公司三體系管理方針，三體系管理方針

三體系管理方針？

法律分析：企業(yè)或組織運營需要有具體指導(dǎo)方向，三體系包括質(zhì)量體系，環(huán)保體系和職安健康體系，原來分為三個個別方針，現(xiàn)在的ISO 45001于以合倂成一個方針。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第十二條 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。 公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。

什么是三體系方針以及公司三體系方針的具體內(nèi)容是什么？

企業(yè)或組織運營需要有具體指導(dǎo)方向，三體系包括質(zhì)量體系，環(huán)保體系和職安健康體系，原來分為三個個別方針，現(xiàn)在的ISO 45001于以合倂成一個方針。 既然定義是公司三體系方針務(wù)必以公司實際運營的情況進(jìn)行編制具體內(nèi)容，切勿抄襲他人的方針 。

原則1：以顧客為中心專家認(rèn)為：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實觀。這個指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用專家認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即較高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個組織的關(guān)鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，較高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)的資源，并隨時將組織運行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)的措施，決定持續(xù)改進(jìn)的措施。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上還要做到透明、務(wù)實和以身作則。原則3：全員參與專家認(rèn)為：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理不僅需要較高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。 原則4：過程方法專家認(rèn)為：將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過程方法的原則不僅適用于某些簡單的過程，也適用于由許多過程構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)建立了一個過程模式。此模式把管理職責(zé)；資源管理；iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)；測量、分析和改進(jìn)作為體系的4大主要過程，描述其相互關(guān)系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的iso三體系認(rèn)證為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。原則5：管理的系統(tǒng)方法專家認(rèn)為：針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質(zhì)量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進(jìn)。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及iso三體系認(rèn)證可靠性的信任；二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。原則6：持續(xù)改進(jìn)專家認(rèn)為：持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒的目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)指iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀；建立目標(biāo)；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結(jié)果，把更改納入iso三體系認(rèn)證等活動。原則7：基于事實的決策方法專家認(rèn)為：對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科招投標(biāo)資質(zhì)析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可用來測量、分析和說明iso三體系認(rèn)證和過程的變異性，統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù)。原則8：互利的供方關(guān)系專家認(rèn)為：通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的iso三體系認(rèn)證將對組織向顧客提供滿意的iso三體系認(rèn)證產(chǎn)生重要影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的iso三體系認(rèn)證。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對組織和供方都有利。

三合一體系稱為集約型一體化管理體系，即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合起來。
1、質(zhì)量管理體系（QMS)：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。
2、環(huán)境管理體系（EMS）：是企業(yè)或其他組織的管理體系的一部分，用來制定和實施其環(huán)境方針，并管理其環(huán)境因素，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評定和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程
3、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）：是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。三合一體系稱為集約型一體化管理體系。集約型一體化管理體系是企業(yè)為充分發(fā)揮自身整體效能，滿足相關(guān)的法律法規(guī)、單位標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方以及其他要求，履行應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和政治責(zé)任，實現(xiàn)組織的目標(biāo)，借鑒“多標(biāo)”整合成一體化的思路，以企業(yè)為整體，將組織所有資源和活動按照過程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。其內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導(dǎo)，全面吸收和廣泛應(yīng)用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標(biāo)出發(fā)，將全部活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行控制，將相互關(guān)聯(lián)的過程或過程網(wǎng)絡(luò)作為體系來管理。在充分識別企業(yè)適用的法律法規(guī)、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)及其他要求、分析比較包括我單位業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等在內(nèi)的不同體系標(biāo)準(zhǔn)特定要素；確定企業(yè)內(nèi)部包括黨群工作在內(nèi)的所有管理過程和相互作用、優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴(kuò)展而形成以過程為基礎(chǔ)的、以企業(yè)為整體的管理體系，并以文本化形式予以體現(xiàn)，用以規(guī)定和指導(dǎo)過程或體系的實施、保持和持續(xù)改進(jìn)。

什么是三體系方針？

三體系認(rèn)證咨詢是指ISO9001認(rèn)證咨詢、ISO14001認(rèn)證咨詢、OHSAS18001認(rèn)證咨詢。 ISO9001是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

公司三體系體系管理職責(zé)？

項目體系管理職責(zé)?1適用范圍本規(guī)定對項目經(jīng)理部及各職能部門/施工隊在兼容了質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限作了規(guī)定，適用于納雍項目體系管理的實施與運行。2相關(guān)iso三體系認(rèn)證ZHDB203010公司管理體系職責(zé)3職責(zé)
3.1項目經(jīng)理部職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織建立、實施、保持項目管理體系，確保合同和項目施工組織iso認(rèn)證的要求得到全面貫徹和實施；2)在項目內(nèi)樹立起“遵守法律法規(guī)”和“以顧客為中心”的管理思想，確保法律法規(guī)要求在項目得到貫徹實施，顧客的需求和期望得到滿足；3)負(fù)責(zé)在施工組織iso認(rèn)證時制定項目重大危險/環(huán)境因素清單及其控制計劃；4)確定項目施工的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并把目標(biāo)和指標(biāo)分解到有關(guān)的部門和施工層予以實施，必要時編制項目管理方案；5)策劃和落實實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的資源和工作環(huán)境；6)負(fù)責(zé)規(guī)定并溝通項目各部門和施工隊的職責(zé)和權(quán)限；7)負(fù)責(zé)與公司總部各職能部門、顧客、員工代表和其他相關(guān)方的協(xié)商與交流；8)負(fù)責(zé)配合單位行政主管部門、行業(yè)、相關(guān)方組織的各種檢查監(jiān)督活動。
3.2項目管理者代表職責(zé)1)負(fù)責(zé)貫徹、實施并保持項目管理體系，并向項目較高管理者報告管理體系的運行情況，包括改進(jìn)的需求；2)組織編制/修訂項目增加或補(bǔ)充的管理規(guī)定和實施細(xì)則；3)在項目內(nèi)促進(jìn)“遵守法律法規(guī)”意識的形成和加強(qiáng)，負(fù)責(zé)項目適用的法律法規(guī)11)1)4)???13)6)???
3.
3.
8.2
3.
3.9

哪位朋友有QC080000體系的管理方針？

QC080000認(rèn)證咨詢產(chǎn)生背景世界范圍內(nèi)許多現(xiàn)行或待決的法規(guī)中都對所確定的一系列危害物質(zhì)提出了控制要求，其中包括電子電氣iso三體系認(rèn)證中可能含有的鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯(lián)苯、多溴聯(lián)苯醚。但不同的法規(guī)對危害物質(zhì)的控制要求不盡相同，企業(yè)客戶對危害物質(zhì)的控制要求更是差異很大，只有制定一個世界范圍內(nèi)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，讓所有相關(guān)方都有一個統(tǒng)一而明確的遵循準(zhǔn)則，才能從根本上解決這個問題，從而達(dá)到國際間iso三體系認(rèn)證貿(mào)易技術(shù)壁壘的最小化。為此，國際電工委員會（IEC）委托其下屬的電子元器件質(zhì)量評定委員會（IECQ）制訂了專門的危害物質(zhì)過程管理（HSPM）標(biāo)準(zhǔn)——《電子電器元件和iso三體系認(rèn)證危害物質(zhì)減免標(biāo)準(zhǔn)和要求》QC080000:2005，并為開展這一過程管理體系的認(rèn)證咨詢制定了專門的程序規(guī)則——《危害物質(zhì)過程管理要求》QC001002-5，為危害物質(zhì)管理和認(rèn)證咨詢提供了權(quán)威性準(zhǔn)則。上海恩可埃認(rèn)證咨詢有限公司（Shanghai NQA Certification Co., Ltd.，簡稱恩可埃（SNQA）），是經(jīng)單位認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)，工商登記申報的具有獨立法人資格的中英合資認(rèn)證咨詢公司。作為英方投資方，英國單位質(zhì)量保證有限公司（NQA, National Quality Assurance）是英國歷史最久，最大的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一。作為國際認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，NQA在全球范圍內(nèi)有幾十個分公司和辦事處，分布在美國，歐洲的瑞典、意大利、捷克，亞洲地區(qū)的日本、韓國、新加坡、中國，以及南非等單位和地區(qū)。NQA可以頒發(fā)經(jīng)UKAS，RvA和ANAB認(rèn)可的證書。UKAS、RvA 和 ANAB 分別是英國，荷蘭和美國的單位認(rèn)可機(jī)構(gòu)，同時也是世界上最權(quán)威的三個認(rèn)可機(jī)構(gòu)。NQA作為全球六大認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球46個單位和地區(qū)，服務(wù)品質(zhì)被客戶廣為稱道。認(rèn)證咨詢過的著名客戶包括美國太空總署，歐洲太空中心，此外還不乏世界500強(qiáng)企業(yè)，如美國波音公司，空中客車公司，通用電氣，ABB電氣集團(tuán)，英國航周國防，索尼化學(xué)工業(yè)公司，通用電氣，雷神，雅芳等多家企業(yè)。作為NQA在中國的全權(quán)代表，SNQA合資公司開展認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)始于2003年3月（NQA在中國的業(yè)務(wù)最早開始于1999年），是最年輕的在華認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一。同時，我們也是發(fā)展最迅速的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一。自公司成立以來，在短短不到兩年的時間里，通過我們認(rèn)證咨詢的客戶數(shù)量已超過8,000，這在所有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)中名列前茅。SNQA所認(rèn)證咨詢的客戶遍布全國31個省、市、自治區(qū)，行業(yè)幾乎覆蓋經(jīng)濟(jì)活動分類中的39大類。其中包括一批著名企業(yè)，如玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中國石油周然氣管道局管理技術(shù)公司、北京中石統(tǒng)一潤滑油有限公司、上海海欣集團(tuán)股份有限公司、福建福馬食品有限公司、廣西梧州索芙特有限公司、江蘇華燕集團(tuán)有限公司、江蘇旗服飾有限公司、深圳尼康電子有限公司、美美電池有限公司、北京保力文化藝術(shù)有限公司保利劇院、深圳賽格股份有限公司、創(chuàng)維多媒體（深圳）有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司等。