質(zhì)量管理認(rèn)證體系總結(jié)報告，體系審核總結(jié)報告

您有三體系工作總結(jié)報告嗎？

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。 以下供你參考： 轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。 總結(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等 總結(jié)的注意事項 1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名， 日期

是iso管理體系的運行報告吧！因為不知道您具體的需求，建議去看相應(yīng)的文檔： wenku.baidu/album/view/828f84d3240c844769eaeeee

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。以下供你參考：轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等總結(jié)的注意事項 1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期

知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部審核總結(jié)報告？

為確保公司建立的企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的符合性和有效性，審核小組依據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、體系iso三體系認(rèn)證、內(nèi)審核查表、客戶要求等，于2017年1月19日對體系所覆蓋的所有過程、活動和班次進行了iso三體系認(rèn)證審核和現(xiàn)場審核。在審核中共發(fā)現(xiàn)1個問題點，屬觀察不符合項，無嚴(yán)重及輕微不符合項。下面對發(fā)現(xiàn)的不符合項在iso三體系認(rèn)證中及各部門中的分布情況進行分析，具體如下：1）問題點在iso三體系認(rèn)證中的分布情況如下表：序號｜觀察項在iso三體系認(rèn)證中的分布｜iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議｜iso三體系認(rèn)證編碼｜項目數(shù)｜所占比例｜1｜iso體系認(rèn)證管理手冊
5.
3.2｜1｜100%｜2）問題點在部門中的分布情況如下表：序號｜觀察項在部門中的分布｜部門｜項目數(shù)｜所占比例｜1｜品質(zhì)管理中心｜1｜100%｜3）審核總結(jié)：從本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題點事：未能提供2016年度iso體系認(rèn)證分解目標(biāo)。因體系處于試運行階段，目標(biāo)指標(biāo)無歷史數(shù)據(jù)，導(dǎo)致未能提供2016年的目標(biāo)分解，經(jīng)審核小組討論，作為觀察項開出，要求責(zé)任部門進行改善。根據(jù)審核小組的結(jié)論，審核員于審核當(dāng)日開出了觀察項，并要求責(zé)任部門進行改善，體系組將繼續(xù)進行跟蹤驗證，直至問題點改善關(guān)閉。4）審核結(jié)論：此次審核涉及iso體系認(rèn)證管理體系的所有部門和所有條款，沒有出現(xiàn)影響體系運行的重大不符合項。iso體系認(rèn)證管理體系審核了體系覆蓋公司（南昌總部）

[實用參考]企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作總結(jié)報告(適用于各個體系認(rèn)證)？

GG公司企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證咨詢工作總結(jié)GG公司于GG年GG月在東莞松山湖成立，專業(yè)從事體GG研發(fā)及生產(chǎn)、為下游企業(yè)提供體外診斷試劑整體解決方案，屬于生物醫(yī)藥高新技術(shù)行業(yè)。公司在GG占地30畝，建有220PP平方米的研發(fā)生產(chǎn)辦公大樓，為了滿足客戶需求，我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時提供客戶可靠可信賴的高質(zhì)量iso三體系認(rèn)證”的經(jīng)營方針，在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，都力求精進與突破。由于公司屬于技術(shù)研發(fā)型高新領(lǐng)域企業(yè)，在追求品質(zhì)與環(huán)境更加卓越的同時，GG也特別注重企業(yè)iso體系認(rèn)證管理，在充分了解iso體系認(rèn)證管理體系的運行原則及方式后，公司認(rèn)為非常有必要引入改體系，對公司iso體系認(rèn)證進行系統(tǒng)化管理。在覺得進行iso體系認(rèn)證貫標(biāo)后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，同事積極參與，最終一次性貫標(biāo)通過。在通過這次貫標(biāo)之后，更加感受到了iso體系認(rèn)證管理對企業(yè)的價值，我們總結(jié)經(jīng)驗，完善管理制度，堅持執(zhí)行。具體開展的工作如下：
一、工作機制建立及實施自公司決定開展企業(yè)iso體系認(rèn)證管理貫標(biāo)工作以后，在公司董事長的安排下，我們成立了貫標(biāo)小組，我們公司研發(fā)負(fù)責(zé)人、iso體系認(rèn)證部門負(fù)責(zé)人帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)iso體系認(rèn)證管理工作的宗旨及內(nèi)容，為了彌補我們在專業(yè)上的不足，我們公司委托GG代理有限公司為我司做輔導(dǎo)，在第三方輔導(dǎo)機構(gòu)的幫助下，使我們的貫標(biāo)工作得以順利的實施。
3、（（

質(zhì)量管理體系總結(jié)報告怎么寫？

我這里有關(guān)於電子方面的質(zhì)量管理體系報告，不過我想可能跟你說的機械制造方面也大同小異吧，要的話發(fā)郵件給我 a_zhen@foxmail

有哪些質(zhì)量管理認(rèn)證體系？

質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。 質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中，質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。但要說明的是，ISO 9001并不是唯一的質(zhì)量管理體系，除ISO9001之外，還有TS 16949汽車配件質(zhì)量管理體系和 ISO 13485 醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系。ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是由ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一。