工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系及措施，服務(wù)質(zhì)量管理體系及措施

質(zhì)量管理體系及措施？

質(zhì)量管理體系及措施
3.5（②認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作：凡新開工工地必須編制《臨時用電施工

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗室，通過先進(jìn)的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
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2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗室，通過先進(jìn)的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證體系1．目的確保***********************項目的iso三體系認(rèn)證供應(yīng)與安裝質(zhì)量符合工程iso認(rèn)證的技術(shù)要求，滿足工程要求。2．適用范圍投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的制造、安裝過程的質(zhì)量控制。3．質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系3．1質(zhì)量目標(biāo)：iso三體系認(rèn)證出廠交驗合格率100%，iso三體系認(rèn)證安裝符合業(yè)主要求。3．2質(zhì)量保證體系我公司是通過ISO9001：2008國際質(zhì)量認(rèn)證咨詢的企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“追求卓越，創(chuàng)中國水工業(yè)品牌，以人為本，樹中昌企業(yè)形象”。3．2．1為了保證投標(biāo)iso三體系認(rèn)證制造質(zhì)量，符合招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的技術(shù)要求，公司組建“項目部”下設(shè)“iso三體系認(rèn)證制造分部”和“現(xiàn)場安裝分部”負(fù)責(zé)投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的四級質(zhì)量管理和現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)管理。3．2．2投標(biāo)iso三體系認(rèn)證嚴(yán)格按ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系執(zhí)行，質(zhì)檢部代表總經(jīng)理實(shí)行iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。達(dá)到逐級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，全員參與。3．2．3在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流的管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識。為此我公司依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
3.3不合格控制及驗證
3.
3.1《質(zhì)量手冊》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的規(guī)定，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行追朔并進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的驗證，決不允許不合格品流入下工序和出廠。對于更換的整個批次貨物，招標(biāo)人將抽?、?本公司iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程按

工程質(zhì)量管理體系及保證措施？

建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外觀形象美、科技含量高、環(huán)保意識強(qiáng)、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實(shí)施和工程質(zhì)量萬無一失，打造單位優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質(zhì)量目標(biāo)是：“三年無病害，iso認(rèn)證使用年限內(nèi)不大修”。工程施工質(zhì)量抽檢單點(diǎn)合格率達(dá)到95%以上，關(guān)鍵指標(biāo)合格率達(dá)到96%以上。建設(shè)過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免發(fā)生特大安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。堅持按規(guī)施工注重目標(biāo)管理嚴(yán)格工序把關(guān)重點(diǎn)跟蹤檢查落實(shí)崗位責(zé)任做到獎優(yōu)罰劣提高管理意識創(chuàng)建優(yōu)良工程
二、質(zhì)量管理體系我公司已通過三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運(yùn)行體系。在該項目上我們將嚴(yán)格按照《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》iso三體系認(rèn)證的規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部建立行之有效的質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系框圖見附表31建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)⑴本工程項目施工質(zhì)量實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各科室負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作。④施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴

質(zhì)量管理體系及保證措施？

本項目我們將采用ISO9001：2002國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，力所能及滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量目標(biāo)

4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施？

第四章質(zhì)量保證措施
一、施工質(zhì)量保證措施
1、質(zhì)量承諾我公司承諾綠化工程施工嚴(yán)格執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，綠化施工質(zhì)量達(dá)到原iso認(rèn)證方案含金量，工程質(zhì)量為優(yōu)良，如評定結(jié)果達(dá)不到優(yōu)良，同意從總價中扣除5%作為處罰。并無償整改直至優(yōu)良。所有植物的一次性成活率達(dá)到90％以上,草坪覆蓋率98％以上.養(yǎng)護(hù)期滿時，所有植物成活率和保存率達(dá)到100%。對自身原因造成的損失承擔(dān)所有的責(zé)任。質(zhì)量保證措施1．質(zhì)量體系保證圖2．質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)思想認(rèn)識，樹立嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的意識，要求全體員工牢固樹立質(zhì)量第一的意識。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定科學(xué)合理的組織控制、周密充分的施工準(zhǔn)備控制、材料控制、施工過程控制等體系。（3）指派專職質(zhì)檢員，定期對整個工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保工期。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)，更