質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖與組織機構(gòu)圖的區(qū)別，質(zhì)量管理體系圖與組織機構(gòu)圖

公司組織機構(gòu)圖和公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖有什么區(qū)別？

公司組織機構(gòu)圖是基于公司經(jīng)營管理體制而設(shè)立的各管理機構(gòu)的關(guān)系圖；公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖是基于質(zhì)量管理模式和體系結(jié)構(gòu)而設(shè)立的管理單元的關(guān)系圖；對于以部門管理為質(zhì)量管理單元的公司，兩個圖一般重合。對于以質(zhì)量職能或職責(zé)為質(zhì)量管理單元的公司，兩個圖不同。如：公司的經(jīng)營管理體制以項目管理為主線，組織機構(gòu)圖是以項目部為單元，而質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖就不能按項目部來編制。

公司組織機構(gòu)圖是表示組織治理結(jié)構(gòu)的圖，一般包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。股東大會是較高權(quán)力單位；董事會是是由董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)；監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務(wù)活動及iso認證老師事務(wù)等進行監(jiān)督的機構(gòu). 監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督單位，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織；管理層是由經(jīng)理、副經(jīng)理、認證老師負責(zé)人等管理人員組成，負責(zé)按照董事會的要求和目標，實施企業(yè)經(jīng)營目標和管理；執(zhí)行層是企業(yè)各個職能管理部門組成的的機構(gòu)；作業(yè)層是指車間以下人員。質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖一般是指與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機構(gòu)圖，與質(zhì)量管理體系無關(guān)的部門不納入質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖中。因此，質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖的范圍比公司組織機構(gòu)圖小。

組織機構(gòu)圖是公司各個部門各個機構(gòu)的結(jié)構(gòu)iso認證流程建議；質(zhì)量管理體系是各個部門機構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)！

如何依據(jù)iso9000編制組織機構(gòu)圖？

嚴格的說，你的問題不存在。ISO9000不關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎么樣的，三級管理也好，十級管理也好都沒有關(guān)系。重點是ISO的條款是不是全部在企業(yè)中進行展開并有效管理了。所以，貴司的只要制訂符合公司自身要求的組織機構(gòu)圖就好了

三標體系組織機構(gòu)圖要體現(xiàn)董事長嗎？

不是必須項。根據(jù)企業(yè)自身實際情況定吧。管理層可以是董事長也可以是總經(jīng)理，或兼而有之，也行。沒固定的標準。

有沒有人能提供一份質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖，不是公司組織機構(gòu)圖，關(guān)于機械制造業(yè)的？

哈哈 是不是叫人幫你寫啊 我這有一個不錯的范本你看看 不錯就要吧計劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的iso三體系認證外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。目錄以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要第二章：公司介紹
一、宗旨（任務(wù)）
二、公司簡介
三、公司戰(zhàn)略1．iso三體系認證及服務(wù)A：2．iso三體系認證及服務(wù)B，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)
1、ISO環(huán)境體系認證技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價值評
六、公司管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：
八、iso體系認證策略
九、場地與設(shè)施
十、風(fēng)險 1第三章：市場分析 1
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的辦理準則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[A，B等]第五章；iso三體系認證與服務(wù)
一、iso三體系認證品種規(guī)劃
二、研究與開發(fā)
三、未來iso三體系認證和服務(wù)規(guī)劃
四、生產(chǎn)與儲運
六、實施階段
七、服務(wù)與支持第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、iso三體系認證定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、iso三體系認證、服務(wù)：
2、iso三體系認證/服務(wù)B
六、市場聯(lián)絡(luò)；
1、貿(mào)易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發(fā)布會
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷
6、其它促銷因素
7、貿(mào)易刊物、iso質(zhì)量體系證書報導(dǎo)
七、社會認證咨詢第七章 認證老師計劃
一、認證老師匯總
二、認證老師年度報表
三、資金需求
四、預(yù)計收入報表
五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：
六、現(xiàn)金流量表：第八章 附錄
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
五、行業(yè)關(guān)系
六、競爭對手的iso三體系認證資料：
七、公司現(xiàn)狀
八、顧客名單
九、新聞剪報與發(fā)行物：
十、市場營銷第一章：摘要如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。（查閱的網(wǎng)址為： personal.gz16
8/jyj/）宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在iso體系證書經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。[你公司iso認證流程建議]目前提供[具體數(shù)量]種iso三體系認證：[列出iso三體系認證iso認證流程建議和資源iso認證流程建議]我們的主導(dǎo)iso三體系認證包括[上述列出iso三體系認證的編號]?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。我們iso三體系認證所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)iso認證流程建議]中廣泛使用。目前，我們的[iso三體系認證/服務(wù)iso認證流程建議]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[iso三體系認證/服務(wù)iso認證流程建議]繼續(xù)擴大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項目包括[請列出擴展的項目]：在[iso三體系認證生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。我們的[iso三體系認證或服務(wù)iso認證流程建議]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[ISO環(huán)境體系認證技術(shù)，快速進入市場，名牌iso三體系認證，等等]市場定位（目標市場）：我們把我們的市場定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等iso三體系認證，請界定你的市場導(dǎo)向]。根據(jù)市場資源，根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬元；根據(jù)[資料來源]的推測顯示，該市場到[200X]年將發(fā)展到[X]萬元。在這里，你要說明，你有哪些顧客？……現(xiàn)在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的辦理標準是什么？他們是否持續(xù)辦理你的iso三體系認證或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客你的iso三體系認證或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳δ愕膇so三體系認證感興趣？為什么看中你的iso三體系認證？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？競爭：我們直接與[競爭者iso認證流程建議]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[iso三體系認證或服務(wù)]在市場上是有選擇性的。我們的[iso三體系認證或服務(wù)]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的iso三體系認證[進入市場的速度快，形成了名牌iso三體系認證，生產(chǎn)成本低，等等]。管理：我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認證開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認證開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。……資金需求：我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬元的[分期、權(quán)益或其他方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。資金籌措方法：關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際方法，這點特別重要。如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的環(huán)境。例。認證老師歷史數(shù)據(jù)：認證老師預(yù)計：資產(chǎn)負債匯總表：我們希望能在[X年X月]實現(xiàn)這一計劃。第二章：公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務(wù)。
一、宗旨（任務(wù)）我們的目標是將公司變成[請闡述你的最終目標，或插入你的任務(wù)說明，例如；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場著名品牌]。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽、提高聲望[具體的方式，如快速，價格合理，適銷對路的iso三體系認證來豐富市場需求，以及其它方式]。為達到此目標，我們采取[縮短新iso三體系認證的開發(fā)周期，密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性iso三體系認證，并在包裝上創(chuàng)新，等等]等方式來實現(xiàn)。[你公司iso認證流程建議]需要[資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切]。
二、公司簡介[你公司iso認證流程建議]成立于[x年x月]，其業(yè)務(wù)范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動，如兒童iso體系證書制造，醫(yī)用iso三體系認證提供者,等等]。商業(yè)法定iso認證流程建議是[公司全稱]，法定地址是[公司申報地址]。本公司是一個[指出公司性質(zhì)，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨資公司、股份公司，等等]。法規(guī)與特需權(quán)[若沒有可以省略]：[你公司的iso認證流程建議]現(xiàn)正生產(chǎn)[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售，或此類服務(wù)活動]，而且脫離了[單位有關(guān)機構(gòu)iso認證流程建議]的管轄。
三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之。目前情況下，iso三體系認證生產(chǎn)線和技術(shù)能力會發(fā)揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？時間進度如何劃定？風(fēng)險程度如何？銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場品牌的下落，等等因素。[具體的市場iso認證流程建議]市場形式十分復(fù)雜，我們的[具體iso三體系認證iso認證流程建議]iso三體系認證在上述[各個市場]未來兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]?；蛘咝录夹g(shù)的全面應(yīng)用將使我們的[具體iso三體系認證iso認證流程建議]iso三體系認證扭轉(zhuǎn)[具體的市場]市場局面。所以，我們的iso三體系認證有在當今[具體的市場iso認證流程建議]市場上繼續(xù)占領(lǐng)的機會。[你公司或項目iso認證流程建議]的市場戰(zhàn)略是將本公司（或項目）變成[具體iso體系證書iso認證流程建議]的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商，配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結(jié)果如何?帶來何種益處?][你公司或項目iso認證流程建議]將在[何種工業(yè)領(lǐng)域、市場、專業(yè)市場、適當?shù)姆秶鷥?nèi)]以它的[核心技術(shù)，知識和專門技術(shù)]去支配[具體的市場iso認證流程建議]市場，包括[說明在哪些方面][詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖3：組成]。目前[有多少]具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認為有能力占領(lǐng)目標市場[或適當?shù)牡匚籡。全部生產(chǎn)線以[按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術(shù)和生產(chǎn)商]的方式構(gòu)成了全部股份。以下利用一段iso14001環(huán)境管理體系認證闡述各自的目標或目的。使用圖解方式說明（詳見第九章樣本格式例子）。要知道，一份圖表有時勝過上千個iso14001環(huán)境管理體系認證敘述，它可幫助你全面思考。并使你做出最終結(jié)論，以施展你的戰(zhàn)略部署。

公司的組織機構(gòu)圖（不是質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖）該不該把管理者代表的職位列出？

不該。管代是質(zhì)量管理體系里面用得到的，在企業(yè)組織機構(gòu)里面不存在。

沒有法規(guī)iso三體系認證或標準iso三體系認證界定該不該列出，關(guān)鍵是你的的組織機構(gòu)圖要向別人表達什么內(nèi)容，其出發(fā)點是什么，目的是什么。在體系架構(gòu)上，MR的角色很重要，打個比喻說在體系上相當于公司的GM也不算過份，所以我個人認為最好有顯示。而且組織架構(gòu)圖除了用于自公司的管理外，大多是給客戶看的，也只有在客戶監(jiān)查和體系審核時才會指責(zé)組織圖的問題，其它沒有人會理會的。所以你可以考慮該職位的表達方法，如在擔當者的姓名旁邊添加一個標記符號，然后添加注腳說明，就可以一舉兩得了。