國有企業(yè)如何加強信用評級管理？如何加強企業(yè)信用評級管理？

如何加強企業(yè)信用管理？

我單位業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對策 應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售iso體系證書或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，是企業(yè)向客戶提供商業(yè)的產(chǎn)物。合理的應(yīng)收賬款對于擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高銷售量和市場占有率有很大的促進作用，但過度使用也會給企業(yè)帶來風險。因此，企業(yè)必須對其采取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法。
一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭機制的作用迫使越來越多的企業(yè)運用商業(yè)進行促銷，故而賒銷成為企業(yè)擴大銷售，保持和提高市場占有率的重要手段之一。然而，市場的危機使得企業(yè)之間相互拖欠債務(wù)的現(xiàn)象越來越嚴重，造成企業(yè)應(yīng)收賬款的增加；同時，計劃經(jīng)濟體制遺留下的國有企業(yè)“三角債”、“債務(wù)鏈”問題，還沒有得到徹底的解決，成為我單位業(yè)進一步發(fā)展的沉重包袱。另外，因為iso體系證書成交的時間和收證書辦理下來款的時間常常不一致，這是導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加的另一個原因。既然企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因是擴大銷售和增強競爭力，那么其管理的目標就是求得利潤，從廣義上來說應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投資，是為了擴大銷售和盈利而進行的投資。投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。當應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，應(yīng)實施應(yīng)收賬款賒銷；當應(yīng)收賬款賒銷有良好前景時，應(yīng)放寬條件，增加賒銷量；否則不應(yīng)賒銷。
二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題 （一）沒有形成良好的交易。市場經(jīng)濟建立初期，由于體系不完善和企業(yè)管理薄弱造成了企業(yè)之間交易比重小、應(yīng)收賬款壞賬多、周期長等問題。所以，我們應(yīng)考慮下面兩個問題： 首先，要不要交易。從宏觀角度看，市場經(jīng)濟就是經(jīng)濟，在一整套嚴格的管理體系基礎(chǔ)上建立起的穩(wěn)定可靠的關(guān)系是其存在的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟越發(fā)展，各種手段的運用就會越多，這是必然結(jié)果。所以，企業(yè)應(yīng)當以積極的態(tài)度采用交易。從微觀角度看，我單位業(yè)應(yīng)當認清計劃經(jīng)濟時期的賣方市場已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是辦方市場，特別是加入wto以后，國外的企業(yè)要走進來，國內(nèi)的企業(yè)要走出去，誰更有競爭力，誰就有更多的機會生存下去。而賒銷無疑是提高企業(yè)競爭力的必要條件。因此，可以肯定的說交易產(chǎn)生的應(yīng)收賬款應(yīng)當繼續(xù)存在而且在交易中所占的比重會不斷提高。 其次，如何認識交易引發(fā)的應(yīng)收賬款問題。第一，從外部環(huán)境來看，與發(fā)達的市場經(jīng)濟單位相比，我國體系的建立還沒有成型，企業(yè)勢必會受到這樣的大環(huán)境的影響。第二，從企業(yè)自身看，其管理有漏洞。管理主要包括客戶管理和政策管理。越是外部環(huán)境不樂觀，企業(yè)越應(yīng)該加強自身的管理，但我國的實際情況并不樂觀。有調(diào)查表明約有51%的企業(yè)根本沒有聽說過企業(yè)管理，而有系統(tǒng)、完善管理職能的非外資企業(yè)只有不到0.1%。對比國外，美國六七時年代，也經(jīng)歷過企業(yè)危機，后來通過管理，才走上良性循環(huán)的軌道。西方調(diào)查機構(gòu)最近一次的調(diào)查表明，賒銷與管理在企業(yè)十幾項管理中排在第一位，可見其地位之重。 （二）沒有制定合理的政策。管理是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一個重要環(huán)節(jié)，它確定了應(yīng)收賬款質(zhì)量的好壞。管理最重要的是制定適當?shù)恼?，進而，企業(yè)按其政策對客戶進行管理。企業(yè)是采取寬松的政策，還是緊縮的政策，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的目標利潤及其所處的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境確定?？傊?，企業(yè)都應(yīng)制定與其適應(yīng)的政策，包括確定標準、期間、現(xiàn)金折扣政策。
1、確定合適的期間。期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款時間。期的確定，主要是通過企業(yè)分析改變現(xiàn)行期對收入和成本的影響。延長期，會使銷售額增加，產(chǎn)生有利影響；同時，應(yīng)收賬款、收賬費用和壞賬損失也將增加，會產(chǎn)生不利影響。如果前者大于后者，則可延長期，否則不宜延長。當然，企業(yè)為了吸引客戶，擴大銷售，可以適當放寬期限。期限過長，對銷售額增加固然有利，但它會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，而盲目放寬期限所得的收益有時會被增加的費用所抵消，甚至得不償失，造成總利潤減少。因此，企業(yè)必須慎重確定期間。

目前，大部分大型企業(yè)、部分上市公司的資金管理有一些成功的經(jīng)驗，資金的融通渠道和管理運用尚好，但大部分中小企業(yè)資金管理存在問題，本文主要針對中小型企業(yè)的資金管理提出自己的看法。
一、目前中小企業(yè)資金管理存在的主要問題：（一）中小企業(yè)的認證老師管理人員素質(zhì)技能低下造成信息失真，無法為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是信息管理，企業(yè)必須掌握真實準確的信息來控制物流、資金流等。然而，目前我國相當多的中小企業(yè)存在信息不準現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)管理層的決策。（二）中小企業(yè)的管理層素質(zhì)技能不高，對中小企業(yè)的監(jiān)控不力，缺乏對資金運用的嚴格控制。公司管理層對各項資金運用環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為不遵守認證老師制度的現(xiàn)象，雖然大部分中小企業(yè)都制定了認證老師制度、設(shè)置了專職監(jiān)管人員，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層，使得企業(yè)的監(jiān)管人員形同虛設(shè)、無法有效地發(fā)揮作用。（三）由于中小企業(yè)的管理層和認證老師管理人員素質(zhì)技能低下造成資金散亂，使用效率低下。主要表現(xiàn)在：
1.多頭開戶，資金嚴重失控；
2.投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；
3.大量資金沉淀嚴重、庫存比例過高、外欠賬居高不下，資金周轉(zhuǎn)速度慢、周轉(zhuǎn)不靈。
二、針對上述存在問題，為了提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金的使用效益，節(jié)約資金成本，筆者認為，中小企業(yè)要搞好資金管理，企業(yè)的管理層和認證老師管理人員，甚至全體員工都要努力提高自己的素質(zhì)技能，特別是認證老師管理人員的素質(zhì)技能，努力提高管理水平，每個人都要從勞動者整體利益出發(fā)，盡職盡責，做好本職工作。維護勞動者的利益，就是維護自己的利益；企業(yè)的管理層要帶頭遵守企業(yè)的認證老師管理制度，科學決策、減少失誤。中小企業(yè)主要應(yīng)從以下幾個方面做好資金管理工作。（一）核定資金的合理需要量。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現(xiàn)金預(yù)算的編制來實現(xiàn)。現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。（二）確定籌資方案。資金需要量確定后，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案。我國目前是社會主義初級階段的市場經(jīng)濟體制，中小企業(yè)大多是非國營經(jīng)濟，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，難免出現(xiàn)資金困難，資金不足的現(xiàn)象，可通過下列途徑解決：一方面從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)銷售時盡量采用現(xiàn)金銷售或采用訂單先收款后寄證方式，實在需要賒賬的盡量縮短賬期、及時催收賬款；減少庫存，盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過時、未使用的固定資產(chǎn)；或者通過企業(yè)內(nèi)部職工借款；另一方面從企業(yè)外部籌集資金。（三）合理運用資金。這是資金管理中最富實質(zhì)性和創(chuàng)造性的的內(nèi)容。節(jié)約成本就是增加收益。合理運用資金就是以最低的成本創(chuàng)造最大的效益。
三、要做好中小企業(yè)的資金管理還應(yīng)做好如下幾個方面的工作：（一）加強對現(xiàn)金流量分析，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹立“錢到哪里，管理就緊跟那里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險。嚴把現(xiàn)金的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。（二）推行全面預(yù)算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。（三）加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對認證老師iso認證老師信息的和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計與監(jiān)督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在有序地進行。（四）強資金支付審批制度的管理，避免權(quán)利過分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額大小，分批確定資金審批人員。相關(guān)熱詞：加強中小企業(yè)資金

如何加強納稅信用等級評？

一是加強宣傳力度，擴大社會效應(yīng)。充分利用辦稅服務(wù)廳、微博等各種媒體結(jié)合稅法宣傳，開展納稅等級評定的宣傳，將納稅等級評定的精神實質(zhì)、各個等級的評定標準以及獎懲措施告知納稅人，并由專人負責宣傳和解答納稅人提出的有關(guān)詢問，使廣大納稅人積極配合、參與、支持納稅評定工作，提高納稅人對納稅等級評定的認識。???? 二是領(lǐng)導(dǎo)加強重視，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排。從全局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，把評定工作落到實處。 分管局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各科室部門協(xié)作，嚴把重點環(huán)節(jié)。區(qū)局辦稅服務(wù)廳及時與市局納稅服務(wù)處進行溝通聯(lián)系，對納稅等級評定相關(guān)權(quán)限的設(shè)置進行明確。?? 三是實時通報進度，落實責任到位。??加強工作認識，及早制定計劃，及早開展評定工作，及時通報跟進各分局進展情況。通過對納稅人提供材料進行客觀分析，綜合信息系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)進行評分，落實評定工作。?? 四是嚴格納稅評定管理，確保評定公平公正。加強與國稅相關(guān)部門間的溝通、協(xié)作與配合，形成齊抓共管的合力。??嚴格按照納稅等級評定管理的有關(guān)要求，完善納稅評定指標體系和等級標準，加強評定組織，落實評定程序，結(jié)合納稅評估和稅源監(jiān)控工作，全面掌握納稅人的情況，確保評定過程公平、公正、公開，評定結(jié)果具有準確性、真實性和權(quán)威性。??對擬評定為納稅A級的納稅人和評定為A級納稅人的名單對外公布，接受納稅人的監(jiān)督，認真對待基層和納稅人的各種意見和反映，不斷改進和完善評定工作，促進納稅等級評定工作質(zhì)量和水平的不斷提高；同時也鼓勵了納稅人誠信納稅的積極性，提高A級納稅人的社會度，促進社會各界和納稅人提高自身納稅意識。???? 五是健全納稅分析制度，實現(xiàn)納稅的分類管理。根據(jù)不同的納稅等級，區(qū)分不同風險級別，實施分類管理。????對A級納稅人，依法落實鼓勵政策，提供更多納稅服務(wù)上的優(yōu)惠和便利，如納稅人享受綠色通道辦理咨詢涉稅事宜等；對D級納稅人，則實行嚴格的監(jiān)管措施和實施必要的處罰，增加其逃稅成本，使納稅人體會到不依法納稅的高昂代價，促進納稅人向高等級發(fā)展，發(fā)揮納稅等級評定為稅收工作服務(wù)的作用。

淺析如何加強企業(yè)信用管理？

加強對現(xiàn)金流量分析，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度推行全面預(yù)算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動

如何加強企業(yè)信用風險管理？

管理研究|工程總承包模式下的施工企業(yè)風險分析-工保網(wǎng) 在工程總承包模式下，作為建設(shè)項目的主要實施與管理者，建筑施工企業(yè)承擔著包括iso認證、施工、采購等多個建設(shè)環(huán)節(jié)的綜合建設(shè)管理任務(wù)，面臨著較為嚴峻復(fù)雜的風險威脅。這里主要就建筑施工企業(yè)面臨的風險進行分析并提出風險管理建議。
1、建筑施工企業(yè)風險特點 工程建設(shè)活動具有投資金額較大、建設(shè)周期較長、管理難度較大、風險環(huán)節(jié)較多等風險特點。在建設(shè)管理過程中，業(yè)主與承包商各自承擔著一定的建設(shè)管理任務(wù)，面臨著一定的風險威脅。但由于國內(nèi)建筑市場長期處于明顯的辦方市場，業(yè)主占據(jù)有利市場地位，承包商在合作中常常陷入盲目與被動狀態(tài)，風險威

1、事前管理--客戶資信管理制度 客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是風險的最大來源。 強化管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信息的收集調(diào)查和風險評級，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進行。目前我單位業(yè)需要在五個方面強化客戶資信管理： ⑴ 客戶信息的搜集和資信調(diào)查； ⑵ 客戶資信檔案的建立與管理； ⑶ 客戶分析管理； ⑷ 客戶資信評級管理； ⑸ 客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。
2、事中管理--內(nèi)部授信管理制度 企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的風險主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的。其中較為突出的問題是對客

1、事前管理--客戶資信管理制度 客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是風險的最大來源。 強化管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信息的收集調(diào)查和風險評級，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進行。目前我單位業(yè)需要在五個方面強化客戶資信管理： ⑴ 客戶信息的搜集和資信調(diào)查； ⑵ 客戶資信檔案的建立與管理； ⑶ 客戶分析管理； ⑷ 客戶資信評級管理； ⑸ 客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。
2、事中管理--內(nèi)部授信管理制度 企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的風險主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個別管理人員說了算，結(jié)果往往是被客戶牽著鼻子走。實踐證明，企業(yè)必須建立與客戶間直接的關(guān)系，實施直接管理，改變單純依賴于銷售人?quot;間接管理"的狀況。因此，必須實行嚴格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括4個方面： ⑴ 賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算與報告制度； ⑵ 客戶申請制度； ⑶ 限額審核制度； ⑷ 交易決策的審批制度。
3、事后管理--應(yīng)收帳款監(jiān)控制度 關(guān)于應(yīng)收帳款管理，許多企業(yè)已制訂了一些相應(yīng)的管理制度，但是我們在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，這些制度還遠遠不能適應(yīng)當前市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在的主要問題是缺少管理的系統(tǒng)性和科學性。改進這方面的管理主要應(yīng)在如下幾個方面制度化： ⑴ 應(yīng)收帳款總量控制制度； ⑵ 銷售分類帳管理與帳齡監(jiān)控制度； ⑶ 貨款回收管理制度； ⑷ 債權(quán)管理制度。

如何加強中小企業(yè)信用管理？

企業(yè)管理的目標可以用一句話概括，就是力求企業(yè)在實現(xiàn)銷售最大化的同時，將風險降低至最低，使企業(yè)的效益和價值得到最大程度的提高。通過銷售，企業(yè)可以擴大銷售，提高盈利水平，但與此同時，銷售產(chǎn)生的應(yīng)收賬款每周都在消耗著企業(yè)的利潤。??代表企業(yè)血液的現(xiàn)金流被眾多應(yīng)收賬款占壓著，企業(yè)預(yù)期利潤損失是巨大的。由此可知，企業(yè)應(yīng)收賬款的最終管理目標是實現(xiàn)銷售最大化，同時保持風險特別是壞賬損失最低。