ISO9000的管理評審怎么做？

按標準
5.6的要求準備管理評審輸入。 開管理評審會議。 按標準
5.6要求輸出。 一次正確的管理評審不是總結會，在做管理評審的時候一定要按
5.6的要求

管理評審輸入：各部門提交自己業(yè)務運行過程中的相關數(shù)據(jù)資料，如iso認證研發(fā)報告、內審報告等； 管理評審輸出：評審會議對上述資料進行評價，分析今后運行方向等。

深圳市思譽企業(yè)管理顧問有限公司是個不怎么樣子公司，大家一定要小心??！我們和他公司有個姓孫的簽合同給我們做9000認證咨詢，結果后來又要讓我們增加很多費用，我們要求退款不做，說要扣我們iso三體系認證費用，不但不退，還要在給他錢，我們找他公司老板，卻發(fā)現(xiàn)，原來，這個姓孫的就是老板，公司就2個人，大家一定要小心，不要被不怎么樣了。

1. 與你的上司商量評審日期【考慮各部門評審報告提交的期間】、內容【參照ISO9001標準中要求的事項】及參與人員【較高管理者、各報告的制定部門主管等】
2.制定管理評審計劃并通知相關人員
3.按照評審內容要求相關部門提交評審報告【最好包含各部門的分解指標、實施情況以及問題點的分析與改進】
4.按照計劃實施管理評審，由較高管理者Review 各部門的報告，指出問題及改進事項
5.整理評審會議中提出的要求事項，作為會議記錄發(fā)送相關人員
6.跟蹤要求事項的實施情況，并整理相關資料
7.整理過程中的所有相關資料，以備審核

1. 與你的上司商量評審日期【考慮各部門評審報告提交的期間】、內容【參照ISO9001標準中要求的事項】及參與人員【較高管理者、各報告的制定部門主管等】
2.制定管理評審計劃并通知相關人員
3.按照評審內容要求相關部門提交評審報告【最好包含各部門的分解指標、實施情況以及問題點的分析與改進】
4.按照計劃實施管理評審，由較高管理者Review 各部門的報告，指出問題及改進事項
5.整理評審會議中提出的要求事項，作為會議記錄發(fā)送相關人員
6.跟蹤要求事項的實施情況，并整理相關資料
7.整理過程中的所有相關資料，以備審核

深圳市思譽企業(yè)管理顧問有限公司是個不怎么樣子公司，大家一定要小心！！我們和他公司有個姓孫的簽合同給我們做9000認證咨詢，結果后來又要讓我們增加很多費用，我們要求退款不做，說要扣我們iso三體系認證費用，不但不退，還要在給他錢，我們找他公司老板，卻發(fā)現(xiàn)，原來，這個姓孫的就是老板，公司就2個人，大家一定要小心，不要被不怎么樣了。

按標準
5.6的要求準備管理評審輸入。 開管理評審會議。 按標準
5.6要求輸出。 一次正確的管理評審不是總結會，在做管理評審的時候一定要按
5.6的要求

1、編寫的人要受過相關培訓；
2、參照其他公司質量體系，知道要寫哪些內容；
3、把體系分類、分配相關人員編寫對應的iso三體系認證；
4、評審、修改；
5、發(fā)布 。 雖然企業(yè)通過iso9000認證咨詢，但運行不夠好，各部門找理由不執(zhí)行iso三體系認證的要求，以及當采取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業(yè)iso體系建立中是經常遇到的問題，其實，歸根結底是一個如何有效推動iso9000質量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意： 推動iso9000在企業(yè)的建立，獲得較高管理層的支持是最重要的先決要素。 iso9000要求貫穿于與iso三體系認證質量相關的任何過程，企業(yè)大多數(shù)的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統(tǒng)、協(xié)調的質量體系iso三體系認證，這是一項龐大的系統(tǒng)工程，推動過程與各部門的日常業(yè)務有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經常發(fā)生的現(xiàn)象，這時，較高管理層的表態(tài)就非常重要，較高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合iso9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。 因此，在iso9000推動過程中，首先要善于與較高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解iso9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立iso9000體系的工作內容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。較高管理層如果決意要推行iso9000，在了解這些情況后，會根據(jù)經營發(fā)展的策略及目前企業(yè)的境況，提出一些有利于iso9000推動的決議并督促各部門配合，有時還可能給你一些認證。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在iso9000標準中，已體現(xiàn)了較高管理層承諾及推動質量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動iso質量體系建立的重要基礎。 推動iso9000在企業(yè)的建立，還有重要的一點是發(fā)動各部門參與，通常都說iso9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業(yè)各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點、和控制參數(shù)，在這樣基礎上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數(shù)不適應"等的情況。經常的情況是：負責iso9000的各部門或人員把iso9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協(xié)調工作來確定部門之間的接觸等，只是根據(jù)一些所謂的"范本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮制出一套質量體系iso三體系認證，便匆匆在企業(yè)里推行，這樣的iso三體系認證執(zhí)行起來理所當然地會遭到冷遇。 因此，對于專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質量體系iso三體系認證，而是積極的宣傳和組織協(xié)調工作，宣傳是讓企業(yè)各級人員真正了解iso9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統(tǒng)的靈活的結合企業(yè)特點的機制來保證質量要求和規(guī)范的履行，而這些要求和規(guī)范都是過程擁有者根據(jù)企業(yè)的特性決定的可實現(xiàn)的和可改進的要求和規(guī)范，更有助于工作流程順暢進行，協(xié)調是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質量控制的接收準則，使各部門達成共識，確保流程的運轉，也包括一些改善措施的實施，其各部門應履行的職責。 最后一點：推動iso9000在企業(yè)的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的采用，建立iso9000體系必然會觸及一些陳規(guī)陋習，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應和習慣體系的運行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產生含金量，這是實踐中的經驗。

1. 與你的上司商量評審日期【考慮各部門評審報告提交的期間】、內容【參照ISO9001標準中要求的事項】及參與人員【較高管理者、各報告的制定部門主管等】
2.制定管理評審計劃并通知相關人員
3.按照評審內容要求相關部門提交評審報告【最好包含各部門的分解指標、實施情況以及問題點的分析與改進】
4.按照計劃實施管理評審，由較高管理者Review 各部門的報告，指出問題及改進事項
5.整理評審會議中提出的要求事項，作為會議記錄發(fā)送相關人員
6.跟蹤要求事項的實施情況，并整理相關資料
7.整理過程中的所有相關資料，以備審核