企業(yè)推行iso9000的一般步驟，企業(yè)推行iso9000一般步驟

易成盛事體系認(rèn)證 2022-08-11 10:46

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企業(yè)推行ISO9000的一般步驟(精)？

?企業(yè)推行ISO9000的一般步驟｜??? 仔細(xì)閱讀過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后，你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購(gòu)到成品交付的所有過(guò)程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到最基層的全體員工。你也許會(huì)想，這么全面而復(fù)雜的體系，推行起來(lái)一定非常困難吧?。豢煞裾J(rèn)，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績(jī)的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。｜簡(jiǎn)單地說(shuō)，推行ISO9000有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程：｜知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。｜你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對(duì)上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。｜以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程：○企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；○任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；○制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；○各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；○ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；○質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)（立法）；○質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；○內(nèi)審員接受訓(xùn)練；○若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；○質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；○申請(qǐng)認(rèn)

企業(yè)推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的一般步驟有哪些？

1、申請(qǐng)認(rèn)證咨詢
2、工廠組織員工培訓(xùn)，制定相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3、ISO的標(biāo)準(zhǔn)可以網(wǎng)上去下載
4、工廠運(yùn)行一段時(shí)間ISO，看看是否OK或者有待改善及時(shí)改善
5、審核公司來(lái)審核，通過(guò)后發(fā)證
6、最方便就是找我們這類公司直接來(lái)給工廠培訓(xùn)。

培訓(xùn)流程：內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn) 咨詢流程：初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序iso三體系認(rèn)證編定)---->iso三體系認(rèn)證審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié) 認(rèn)證咨詢流程：提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核iso三體系認(rèn)證---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->申報(bào)頒證 .

1、申請(qǐng)認(rèn)證
2、工廠組織員工培訓(xùn)，制定相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3、ISO的標(biāo)準(zhǔn)可以網(wǎng)上去下載
4、工廠運(yùn)行一段時(shí)間ISO，看看是否OK或者有待改善及時(shí)改善
5、審核公司來(lái)審核，通過(guò)后發(fā)證
6、最方便就是找我們這類公司直接來(lái)給工廠培訓(xùn)。

企業(yè)推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的一般步驟有哪些？

企業(yè)推行ISO9001要那些步驟？

1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；
2、任命管理者代表，組建ISO9001推行組織；
3、制定目標(biāo)及激勵(lì)措施；
4、各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
5、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
6、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
7、內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
8、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
9、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；
10、質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)； 1
1、申請(qǐng)認(rèn)證咨詢。

一、連鎖企業(yè)選址困惑：缺少規(guī)范選址成擴(kuò)張難題眾所周知，選址是連鎖門(mén)iso認(rèn)證公司成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門(mén)iso認(rèn)證公司最重要的是什么。第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見(jiàn)選址對(duì)于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè) 在選址的成功率上一直不高，通過(guò) 咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè) 在選址主要存在以下三個(gè)層面的困惑： 1 選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。2 成熟商圈iso認(rèn)證公司址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗。3 缺少系統(tǒng)和規(guī)范。選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題。第一種選址憑感覺(jué)的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)判斷iso認(rèn)證公司址。往往說(shuō)不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問(wèn)題。說(shuō)起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選iso認(rèn)證公司經(jīng)驗(yàn)時(shí)自豪地說(shuō)：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開(kāi)iso認(rèn)證公司?！?結(jié)果在深圳發(fā)展時(shí)連開(kāi)三家都失敗了。另有位企業(yè) 老總談到他選址經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，就到小偷多的地方去開(kāi)iso認(rèn)證公司，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不可量化，更多的門(mén)iso認(rèn)證公司老板在選址的時(shí)候憑的是自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)來(lái)投資，由于沒(méi)有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險(xiǎn)非常大，碰運(yùn)氣成分居多。第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺的是一的吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的iso認(rèn)證公司址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇iso認(rèn)證公司址時(shí)如不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤(rùn)率，將導(dǎo)致門(mén)iso認(rèn)證公司經(jīng)營(yíng)失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè) 為了降低成本或避開(kāi)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市 ”策略，選擇次商圈進(jìn)行布點(diǎn)，也常因不能科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)商圈成熟時(shí)機(jī)而淪為填坑或?yàn)槿俗骷薜南聢?chǎng)。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū) 開(kāi)設(shè)的第一家大型建材家居連鎖iso認(rèn)證公司，東方家園2004年選址芳村時(shí)，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤(pán)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)增長(zhǎng)收益。但由于選址過(guò)于偏僻，周圍都是批發(fā)市場(chǎng)，消費(fèi)層次較低，客流量太少。整個(gè)市場(chǎng)至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先周不足加之經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個(gè)月之后，芳村iso認(rèn)證公司最終無(wú)奈地被百安居接管。連鎖業(yè)必須進(jìn)行快速擴(kuò)張，以此來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，連鎖企業(yè) 在進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張時(shí)常出現(xiàn)第三種情況，由于沒(méi)有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開(kāi)iso認(rèn)證公司選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要iso認(rèn)證公司址，擴(kuò)張計(jì)劃不得不一再延遲，選址最終成為擴(kuò)張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥iso認(rèn)證公司排名第一的老百姓大藥房，其進(jìn)駐北京之后，在經(jīng)過(guò)了6人拓展團(tuán)隊(duì)兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開(kāi)出了第二家iso認(rèn)證公司，延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。
二、成功案例分析：科學(xué)的選址流程和嚴(yán)密的審批制度以上談到的企業(yè)選址困惑主要都源于缺少科學(xué)、完備的選址標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，如何構(gòu)建成功的選址系統(tǒng)就成了連鎖企業(yè) 成功的秘訣。跨國(guó)連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、肯德基等經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，在選址時(shí)都形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng)，對(duì) 城市、建筑設(shè)施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、辦理力等都做出定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行商圈分析及開(kāi)iso認(rèn)證公司測(cè)算，因此選址成功率非常高，其經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖iso認(rèn)證公司數(shù)約為14000多家，在中國(guó)短短時(shí)間就開(kāi)出近2100多家門(mén)面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經(jīng)驗(yàn)歸納下來(lái)有兩個(gè)方面， 1 建立了科學(xué)的選址流程與標(biāo)準(zhǔn)。通?？系禄M(jìn)入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開(kāi)始，然后進(jìn)行聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇，包括iso認(rèn)證公司門(mén)前人流量的測(cè)定，最后將這些信息輸入專用的計(jì)算機(jī)軟件，就可以完成開(kāi)iso認(rèn)證公司盈虧測(cè)算，明確地知道在此地投資額不能超過(guò)多少，超過(guò)多少這家iso認(rèn)證公司就不能開(kāi)。肯德基以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)者，推廣的重點(diǎn) 是較容易接受外來(lái)文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)及客源等幾個(gè)要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進(jìn)入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入。在選定商圈后，肯德基努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開(kāi)iso認(rèn)證公司。在選定商圈里，人流動(dòng)線是怎么樣的，人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等。在計(jì)劃開(kāi)iso認(rèn)證公司的地點(diǎn)單位時(shí)間內(nèi)有多少人經(jīng)過(guò)。這些都派人去掐表，去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)：商圈及競(jìng)爭(zhēng)條件表、租賃條件表、現(xiàn)場(chǎng)情況表、綜合評(píng)估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評(píng)分確定iso認(rèn)證公司址。 2 選址決策兩級(jí)審批制。肯德基有其明確選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過(guò)兩個(gè)委員會(huì)的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗(yàn)，能做出準(zhǔn)確高效的決策，有效保護(hù)了肯德基品牌和加盟商信心，相對(duì)國(guó)內(nèi)大起大落的快餐連鎖來(lái)說(shuō)，成功的選址系統(tǒng)是麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。肯德基、麥當(dāng)勞等跨國(guó)連鎖企業(yè)的選址系統(tǒng)開(kāi)發(fā)非常成熟，選址系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)it化軟件化，目前已發(fā)展到應(yīng)用地理信息系統(tǒng)gis軟件進(jìn)行新iso認(rèn)證公司拓展的選址及門(mén)iso認(rèn)證公司網(wǎng)點(diǎn) 的布局優(yōu)化階段。如何有效學(xué)習(xí)、模仿直至超越他們，成功的構(gòu)建連鎖選址體系是國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè) 必須研究的課題。一旦在選址系統(tǒng)進(jìn)行有效突破，將會(huì)極大加速連鎖事業(yè)成功，以國(guó)美選址系統(tǒng)發(fā)展為例做說(shuō)明。國(guó)美在1996年初還是僅有5 億元營(yíng)業(yè)額的民營(yíng) 企業(yè) ，為了加速發(fā)展，國(guó)美選擇王府井商城開(kāi)出近3000平方米的iso認(rèn)證公司，當(dāng)時(shí)開(kāi)業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá)100萬(wàn)元，但開(kāi)業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過(guò)高，經(jīng)營(yíng)成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運(yùn)車無(wú)法進(jìn)入。在王府井申報(bào)的多是外地人，其申報(bào)的方向不是家電iso三體系認(rèn)證等選址失誤問(wèn)題，迫使國(guó)美提前終止合同，撤出王府井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識(shí)到連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程的重要性。于是他主持對(duì)十年來(lái)國(guó)美發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國(guó)美經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，其中規(guī)范了連鎖iso認(rèn)證公司的選址標(biāo)準(zhǔn)如下： (1)面積：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)品種及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，展示規(guī)模應(yīng)保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)面積，原則上營(yíng)業(yè)面積應(yīng)大于2000平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫(kù)房面積應(yīng)大于300平方米。(2)樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。(3)交通：具備不少于20個(gè)停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域?yàn)樽罴选?4)期限：租賃期限應(yīng)在5年以上，10年以下。隨著《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》規(guī)范和異地復(fù)制使用，國(guó)美的連鎖經(jīng)驗(yàn)很快被復(fù)制到了天津、上海、成都、重慶等。有了規(guī)范化基礎(chǔ)，國(guó)美全國(guó)擴(kuò)張的速度也有了保障。而且各個(gè)地區(qū)的管理水平得到了有效的保證。國(guó)美2002年聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行升級(jí)，經(jīng)過(guò)專業(yè) 咨詢，國(guó)美經(jīng)營(yíng)形成完備的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，選址也由原來(lái)簡(jiǎn)單評(píng)估要求形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工具，iso認(rèn)證公司址評(píng)估所需表單就有：電器iso認(rèn)證公司審批工作流程圖、電器iso認(rèn)證公司立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)批單、電器iso認(rèn)證公司可選賣場(chǎng)基本情況表、城市狀況調(diào)查表、商圈狀況評(píng)估表、賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)及設(shè)施評(píng)估表、交通及輻射狀況評(píng)估表、新開(kāi)門(mén)iso認(rèn)證公司年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)表、租賃合同報(bào)批單、房屋租賃合同、賣場(chǎng)計(jì)租面積測(cè)量表。憑借科學(xué)的選址系統(tǒng)，國(guó)美以平均每年100家以上的開(kāi)iso認(rèn)證公司速度迅速擴(kuò)張，新的選址系統(tǒng)有效地降低了成本，保障戰(zhàn)略成功，選址成為總部完全掌控的核心業(yè)務(wù)，在總部成立專門(mén)的選址部，同時(shí)對(duì)選址形成三級(jí)審核及管理的系統(tǒng)。國(guó)美對(duì)選址審核的規(guī)定如下：公司總裁負(fù)責(zé)新門(mén)iso認(rèn)證公司選址最終審批；連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門(mén)iso認(rèn)證公司選址的督導(dǎo)、審核；分部連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門(mén)iso認(rèn)證公司選址工作；大區(qū)負(fù)責(zé) 分部新門(mén)iso認(rèn)證公司選址的審核。眾所周知，開(kāi)iso認(rèn)證公司是連鎖企業(yè)擴(kuò)張事業(yè)的必由之路，地點(diǎn)的好壞對(duì)未來(lái)營(yíng)業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好iso認(rèn)證公司，搶占好點(diǎn)，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。
三、應(yīng)用選址6m模型快速構(gòu)建你自己的選址系統(tǒng) 跨國(guó)連鎖巨頭們用數(shù)十年形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用，我們的企業(yè) 可不可能快速形成自己一套系統(tǒng)的方法呢?基于對(duì)中國(guó)連鎖的研究和咨詢，我們總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關(guān)鍵由模式、模型、要素、調(diào)整、手冊(cè)、完善組成，簡(jiǎn)稱選址6m模型。一般連鎖企業(yè) 可依據(jù)此六步法從無(wú)到有構(gòu)建自己的選址系統(tǒng)，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對(duì)總部忠誠(chéng)，獲得穩(wěn)健及快速的發(fā)展，以下簡(jiǎn)要介紹一下選址6m模型的主要步驟和方法： 1 商業(yè)模式類型及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，以確定本企業(yè) 商業(yè)模式類型，對(duì)消費(fèi)者行為方式的分析，有助于確定選址定位，同時(shí)可采取問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集等方式總結(jié)沉淀企業(yè) (加盟商/經(jīng)銷商)以往選址成功經(jīng)驗(yàn)，為選址提供準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持。 2 建立選址理論模型根據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導(dǎo)，總結(jié)與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡(jiǎn)便性、成本、科學(xué)性等。確定模型的使用范圍。找出可以量化評(píng)價(jià)及成本較低的采用指標(biāo)體系及采集辦法，簡(jiǎn)化選址所需的數(shù)據(jù)。 3 確定要素指標(biāo)及權(quán)重此步驟重點(diǎn)是通過(guò)商業(yè)模式應(yīng)用層次分析法確定關(guān)鍵要素及二級(jí)要素，建立選址模型，并應(yīng)用專家評(píng)分法，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，確定各個(gè)重素權(quán)重。分解重要維度為可操作化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，就可開(kāi)發(fā)相應(yīng)的評(píng)估表，如商圈及競(jìng)爭(zhēng)條件表、社區(qū)情況表、租賃評(píng)估表、綜合評(píng)估表等，以此建立數(shù)學(xué)模型及軟件模型。 4 指標(biāo)調(diào)整此步驟重點(diǎn)是試用模型，建立選址檢驗(yàn)計(jì)劃及數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)實(shí)際測(cè)試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再通過(guò)軟件模型校正指標(biāo)效度，采用模擬計(jì)算的方法解決不同要素權(quán)重iso認(rèn)證方案對(duì)選址總評(píng)的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。有了準(zhǔn)確的iso認(rèn)證公司址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和一些成功案例，我們可以完善iso認(rèn)證公司址的評(píng)估工具表格，成為我們進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)iso認(rèn)證公司址評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化工具。 5 形成選址手冊(cè)及審核制度此步驟重點(diǎn)是將選址評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范及表單結(jié)合，將形成或升級(jí)選址手冊(cè)，成為選址標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化總部控制，同時(shí)要求不斷收錄選址案例，提供不同區(qū)域選址人員經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。 6 流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫(kù)完善持續(xù)進(jìn)行執(zhí)行流程與檢查，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提前收集及更新選址所需數(shù)據(jù)，完善選址數(shù)據(jù)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行選址軟件iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)，不斷提高選址效率及準(zhǔn)確性，形成總部獨(dú)有的知識(shí)ISO環(huán)境體系認(rèn)證。與國(guó)外連鎖企業(yè)不同，6m強(qiáng)調(diào)選址成本與效益，強(qiáng)調(diào)量化是漸進(jìn)過(guò)程，跨國(guó)連鎖企業(yè)選址流程和規(guī)范是完全基于科學(xué)定量分析，對(duì)調(diào)查及數(shù)據(jù)采集與分析要求非常高，有時(shí)這樣的選址分析甚至長(zhǎng)達(dá)一年以上，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)普遍難以承受，讓國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè) 感到可望而不可即，而我們應(yīng)用6miso認(rèn)證的選址系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)都經(jīng)過(guò)精心iso認(rèn)證、反復(fù)驗(yàn)證，有效縮短時(shí)間及成本，實(shí)用、實(shí)效的好方法。連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如下圍棋，講究謀局布局，“一子落錯(cuò)，滿局皆輸”，要在選址布局上為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)，同時(shí)現(xiàn)代成功連鎖企業(yè)選址思維已經(jīng)從傳統(tǒng)的“選址”過(guò)渡到“搶址”。所謂“搶址”是指在城市優(yōu)質(zhì)的iso認(rèn)證公司址處于相對(duì)稀缺的條件下。企業(yè) 要想獲到好的iso認(rèn)證公司的位置，必須主動(dòng)提前對(duì) 城市進(jìn)行全面布點(diǎn)分析，把優(yōu)質(zhì)的iso認(rèn)證公司址納入自己的監(jiān)控范圍之內(nèi)，隨時(shí)觀察，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)入，先發(fā)制人。如何謀局布局，如何做好iso認(rèn)證公司址調(diào)研和儲(chǔ)備，用什么策略拿到想要的iso認(rèn)證公司面，這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場(chǎng)、大格局、大系統(tǒng)，及早建立科學(xué)的選址系統(tǒng)，掌握連鎖企業(yè) 選址成功密碼。應(yīng)用6m構(gòu)建科學(xué)的選址系統(tǒng)是布局制勝的“王者之道”，可應(yīng)用于戰(zhàn)略位置選擇，應(yīng)用于選址與搶址，應(yīng)用于成熟商圈選擇，應(yīng)用于門(mén)iso認(rèn)證公司并購(gòu)與直營(yíng)化改造時(shí)價(jià)值等評(píng)估