日照青島iso環(huán)境管理體系認(rèn)證公司,日照青島iso認(rèn)證公司

易成盛事體系認(rèn)證 2022-06-20 14:30
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認(rèn)證咨詢的話那家公司都差不多,無非就是名頭大小,但實(shí)際上,一個(gè)企業(yè)iso體系的好壞和機(jī)構(gòu)關(guān)系不大,主要是看你們咨詢公司能力大小,你們的咨詢公司實(shí)力好,那么建立的體系基本就沒有問題,會(huì)比較符合企業(yè)自身的需要,如果你們請(qǐng)的咨詢公司不行,建立的體系完全不適合企業(yè)自身的構(gòu)架和特點(diǎn),那么則是很不好的。 但是這兩種做法都能通過認(rèn)證咨詢公司的認(rèn)證咨詢,所以,好的體系建立是要看咨詢公司的流程如下 分為兩種需求,一種是企業(yè)僅僅想獲得一張證書,提升企業(yè)形象,這種目的下企業(yè)僅僅需要委托給咨詢公司就可以了,一般費(fèi)用在一萬左右,時(shí)間一個(gè)月就沒有問題了(人數(shù)在65人以下) 如果是企業(yè)想好好的做,提升企業(yè)的管理能力,加強(qiáng)企業(yè)競爭力,那么流程如下 第一階段:前期準(zhǔn)備 工作目標(biāo):任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 第二階段:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 工作目標(biāo):了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 第三階段:體系策劃 工作目標(biāo):確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 第四階段:人員培訓(xùn) 工作目標(biāo):提高管理意識(shí);理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求;掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 第六階段:iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布 工作目標(biāo):建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系,并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性; 第七階段:體系運(yùn)行 工作目標(biāo):貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等,使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第八階段:第一次內(nèi)部審核 工作目標(biāo):培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力;檢查綜合型管理體系的符合性和有效性,查找存在問題并進(jìn)行整改。 第九階段:管理評(píng)審 工作目標(biāo):對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。 第十階段:第二次內(nèi)部審核(必要時(shí))工作目標(biāo):檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。 第十一階段:模擬審核(審核準(zhǔn)備)工作目標(biāo):評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性,判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證咨詢審核。 第十二階段:認(rèn)證咨詢審核 工作目標(biāo):通過認(rèn)證咨詢審核,并獲得認(rèn)證咨詢證書 費(fèi)用在2萬左右,時(shí)間約三個(gè)月(65人以下)


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我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~:)


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